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                                                                            诊断顺序

  经由过程现场考查、书面材料评价、相干职员面谈,对企业近况做深切的理会,发明企业的题目地点,开端提出针对性的改进发起。具体地说包孕以下几个阶段:

一、预备阶段

  接管拜托 收集材料 开端观察 制订诊断计划 构造合作

二、实行诊断阶段

  探究剖析 通例搜检 追踪观察 肯定题目

三、提出开端管理发起

  听取看法 研讨对策 提出讲演

 

管理征询

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