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                                                                            诊断内容

1、运营计谋诊断

  企业一样平常皆宣称有本身的“计谋”,实际上,它真正实行的计谋每每与其宣称的“计谋”差别。对运营计谋的诊断重要是考察企业是不是有真正的计谋、是什么样的计谋、该计谋是不是有题目、是不是应对其做进一步的批改。

2、构造构造诊断

  构造构造诊断偏重考查现行构造构造是不是公道、部门分别是不是恰当、是不是顺应企业规模的扩大和应做如何厘革等。

3、轨制系统诊断

  重要是考察企业根蒂根基管理中的规章制度是不是完美、是不是存在取企业目的相抵触的中央和如何进一步进步轨制系统运转效力。

4、管理流程诊断

  重要是考察企业的本能机能管理部门内部及其相互之间的管理运作是不是有效率、是不是需求革新和如何革新。

5、业务流程诊断

  针对企业的消费、贩卖等要害业务部门的运作流程加以考查,以判定业务流程是不是存在题目、是不是需求停止业务流程再造。

 
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