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                                                                            常逢题目


运作形式取流程剖析,管理信息系统,灵捷系统设想,流程再造,营运流程取IT计划,假造运作系统构建。 

企业的常见问题

    企业内部管理流程杂乱、部门职责不容易划清,进而激励机制难以见效。
    消费加工流程的的设想使得管理掌握节点太多,管理效力 低下、易出差错。
    产物和部件运转流程不合理,致使厂区杂乱、易失事故。 产品质量不稳定。
    采购本钱下,采购管理掌握不力。
    生产流程的构造效力低。 单元生产成本下。
    产物研发才能强,产物手艺含量低,缺少技术管理才能。
    供给链运转周期不克不及实时 知足客户的供货需求。
    缺少明白的IT功用计谋,已将 IT作为业务运作的平台。
    企业的业务、组织机构和人力资源未能追随 IT 计谋的需求停止调解。

 
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