《中高层司理卓着指导力修炼》

------2018年10月21日 上海

 

------2018年12月16日 上海

 

 

 

课程配景

 

 

本课程正在资助学员熟悉指导行动作风的基础上,塑造几项主要的指导行动作风,提拔指导力;

本课程对照适用于有肯定的管理理论配景,而且开端把握一些通用管理妙技的一些中层或中高层管理者;

这里所指的管理妙技和指导力是取管理者地点的部门的专业性没有太大干系,而是作为一个管理者的身份,不管正在哪个部门展开哪类专业性管理工作(财政、人力、营销、研发、消费、工程等等),皆必需要具有的才能;

田胜波先生解说通用管理妙技取指导力系列课程已有十余年工夫,逐渐构成了面向高层、中层、下层管理者的,条理清楚、定位正确的通用管理系列课程;

教室上最吸引学员的是其脚色心态修炼、互动钻研感悟、典范案例剖析、精炼总结升华、实务操纵练习训练相结合的培训情势,使得面对一系列管理题目疑心的学员发生名顿开、耳目一新的觉得。

 

 

参加人员

 

 

企业总经理级的运营班子,副总经理级、总监级、部门经理级、分公司司理级的中高层管理者,和期望经由过程修炼指导力去提拔本身经营管理绩效的管理者。

 

 

 

课程目标

 

 

正确掌握指导行动作风的典范特性

把握联合本身情况修炼指导行动作风的勤奋方向和详细思绪、要领

把握应用指导力事情体式格局要领提拔本身管理运动有效性和高效性的东西和路子

 

 

课程纲目

 

 

模块一:熟悉管理取指导行动作风

 

管理的寄义

指导的寄义

管理取指导行动作风的对照

指导的素质:以影响力对别人发生吸引力从而带来别人的跟随

管理巨匠论指导:权变实际、情境指导、目的实际、心思动力…

影响管理取指导行动作风的主要因素

钻研取演习:面临差别特性的部属如何展示事情行动作风

 

 

模块二:指导力中心本质的修炼

 

经由过程塑造取流传愿景和目的提拔指导力

经由过程价值观塑造提拔指导力

经由过程竖立信托塑造指导力

经由过程造就责任感提拔指导力

经由过程塑造文明提拔指导力

案例取演习

 

模块三:几种典范的指导行动作风的塑造

 

支撑型指导行动的造就

指点型指导行动的造就

到场型指导行动的造就

赏罚型指导行动的造就

超凡魅力型指导行动的造就

 

模块四:有用授权取指导力提拔

 

钻研:请对照下令取授权的差异

有用授权取指导力提拔的干系

总结:授权的功用取应用

鉴戒授权的理念下达下令

授权的寄义、意义、案例

授权对下级的意义

授权对上级的意义

三种差别意义下的授权寄义和方

有用授权的四个步调

推动有用授权的理论:制止走入授权的误区

日常工作中如何造就授权认识

 

模块五:鼓励部属取指导力提拔

 

员工鼓励的基本原理

鼓励部属取指导力提拔的干系

企业内部鼓励文明的根基范例

演习:他们为什么而勤奋事情?

塑造优越的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

轨制型鼓励取非轨制型鼓励的综合应用

日常工作中如何有用鼓励部属

日常工作中鼓励部属的20种要领

塑造卓着的内部鼓励文明

 

模块六:员工心态理念塑造取指导力提拔

 

熟悉员工的职业理念和职业立场

员工立场管理取指导力提拔

如何塑造忠实敬业的员工

案例:员工心态管理的六个范畴

如何造就员工的责任意识:责任意识的3种地步

向上反应的3种体式格局

事情才能4步台阶和4把尺子

忠实人品的5种回报

发明取解决问题的6个步调

案例:员工心态管理的多少案例分享

 

 

模块七:立异气氛塑造取指导力提拔

 

熟悉立异取创造性思维

立异气氛塑造取指导力提拔

演习:几个现场到场的激情立异运动

大家皆有创造力

如安在企业中塑造立异气氛

管理立异的思绪、要领、案例

案例:创造性开展工作的多少案例

演习:体验一下您的立异头脑 

 

模块八:头脑上风修炼取指导力提拔

 

头脑上风是唯一能耐久的上风

头脑有事塑造取指导力提拔

把握五个典范的头脑技能

综合五个头脑技能使您成为新型指导

倾销本身的注重

给他人教授头脑技能

应用头脑技能去处理有关人的题目

案例取东西演习

 

本课程供应讲师上门讲课效劳(企业内训)

 

 

讲课讲师

 

 

田胜波 师长教师

 

 

基本情况

 

 

◇资深管理征询专家、管理培训专家、客户效劳征询取培训专家;

◇征询范畴触及计谋、人力资源、客户效劳;

◇培训范畴触及通用管理取指导、客户效劳取管理、企业培训管理;

◇具有十多年企业中高层管理实践经验的基础上,15年的专职处置管理征询取管理培训的行业履历;

◇管理学硕士,卒业于复旦大学,中国发明学会会员,上海发明协会理事;

◇港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;

◇海内几十家培训取教诲机构的临时特聘讲师;

2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

 

工作经历:

 

◇田先生的职业阅历包罗企业中高层管理理论、管理征询项目理论、教诲取培训事情理论;

◇田先生正在企业管理的工作经历中前后担负过上市公司和多家民营企业的中高层管理职务,离别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门;

◇管理咨询服务过企业包孕宝钢集团(3次)、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股分、巴鲁夫(德资)等知名企业;

◇这些踏实的职业阅历使得田先生积聚了较为雄厚的企业管理实战履历、管理征询研讨履历、管理培训实务履历。

 

主讲课程:

 

◇客户效劳类:《构建卓着的客户效劳管理体系》《客户效劳技能练习》《如何处置惩罚客户的不满、诉苦、赞扬》;

◇通用管理类:《指导力提拔研修班》《中层司理管理妙技提拔研修班》《中高层司理管理妙技取指导力提拔》;

◇人力资源管理类:《企业培训系统构建取培训管理实务》《内部讲师练习》;

◇员工素质提拔类:《员工素质提拔取职业才能塑造》《立异头脑练习》。

◇关于以上的大部分课程,田先生自2001年最先便开设这些课程的公然课,并背各种企业供应内训。

 

课程特征取讲课作风:

 

◇田先生企业管理专业硕士,数学专业学士的专业配景,使得课程既有踏实的管理功底,又有逻辑松散的深入点评、案例剖析。

◇课程基本特征为:

构造型知识点引见 + 卓着理念深入感悟 + 典范案例钻研点评

+ 要害题目互动交换 + 生机型游戏增进体验 + 操作性东西现场练习训练

 

效劳客户:

 

内训效劳过的知名企业,个中大部分企业屡次约请田先生讲课:

◇日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(姑苏)、丹佛斯(中国).....

◇万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........

◇宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、中国船舶、沪东中华、龙头股分、中国电信.......

◇中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银止、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、安然保险.....

◇吉祥汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团、三一重机、三一外洋事业部、中联重科、南边路机.......

◇中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场、湖北机场集团.......

◇上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、上海宽带......

◇六和集团、蓝海股分、永达集团等浩瀚知名企业和别的的中小型企业数百家。

 

屡次派学员列入田老师公开课的局部知名企业:

 

一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、下丝化妆品等等。

 

本课程供应讲师上门讲课效劳(企业内训)

 

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:2600/人(包孕听课费、讲义费、午餐费、生果茶点等)代庖留宿,用度自理。

 

 

www.403.net

 

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
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