《中层司理通用管理妙技练习》

          ------2018年10月19-20日 上海

 

          ------2018年12月14-15日 上海

 

 

 

课程配景

 

 

中层管理者从普通员工走向管理岗亭,面临脚色的改变,起首需求肯定新脚色关于本身的才能要求。

 

作为优秀员工,本来重要存眷的是手艺、专业、事件。走向管理岗亭后,起首会存眷取地点部门对应的专业性管理工作的展开,但真正实现脚色转换需求从把握“通用管理”才能最先。“通用管理妙技”是取地点部门的“专业管理妙技”相比较而构成的,通用管理妙技的提拔能进一步增进专业管理妙技的提拔。

 

而通用管理才能提拔的要害是基于脚色认知取脚色转换为根蒂根基的心态理念塑造,本课程起首资助受训学员竖立如许的熟悉根蒂根基,正在此条件下,根据其岗亭管理工作现实需求,挑选局部重点的管理妙技专项停止练习。

 

田胜波先生解说通用管理妙技取指导力系列课程已有十余年的工夫,经由十多年的络续培训、理论、思索,尤其是取学员的互动,正在探究中不断完善和革新,如今已逐渐构成较为体系的离别面向下层、中层、高层管理者的通用管理妙技和指导力系列课程。

 

教室上最吸引学员的是其脚色心态修炼、互动钻研感悟、典范案例剖析、精炼总结升华、实务操纵练习训练相结合的培训情势,使得面对一系列管理题目疑心的学员发生名顿开、耳目一新的觉得。

 

 

参加人员

 

 

企业各个部门经理、中下层主管,中小型企业的副总经理、总监,和别的管理岗亭上的管理人员、后备干部。

 

 

课程目标

 

 

深入明白管理者的脚色特性和管理的寄义

全方位认知管理者的知识结构、妙技构造

多角度天重点练习提拔管理者的几项通用管理妙技

 

 

课程纲目

 

 

第一部分  熟悉管理、角色定位、才能构建

 

模块一、熟悉管理 

 

管理的根基寄义

管理的基本要素

指导的根基寄义

指导取管理的差别是什么?

管理行动特性取指导行动特性的对照

管理行动作风取指导行动作风的对照演习1-5

行动辨认演习:一幅图激起千言万语

辨认他们的行动特性倾向性

案例剖析:分组钻研取剖析 

 

模块二、中层司理的角色定位

 

钻研取总结:图形视角的管理者脚色特性

案例:管理者脚色认知状态观察案例剖析

案例钻研:一个部门总监的职业感悟

中层管理着的脚色要求取个性特征剖析

东西引见取演习:经理人个性特征剖析东西取演习

 

模块三、中层管理者该当具有的常识取妙技构造

 

中层管理者常识取妙技构造框架构建的几种角度

案例剖析:一家企业的管理者进修蓝图

管理妙技提拔进修框架

指导力提拔进修框架

中层管理着进修提拔的三维构造

课内测试:我需求提拔哪方面管理才能:企图、相同、团队、鼓励、掌握…?

 

第二局部 管理妙技提拔专题研修

 

模块一、目的设定取目标管理

 

关于目标管理的根基熟悉:正面见解、负面忧郁,拨乱反正

如何设定有用目的

目的设定的SMART原则

演习取钻研:如何设定适宜的事情目的

目标管理的主要内容

构建体系的目标管理框架

目标管理卡的应用和事情结果评价

目标管理的步调

推动目标管理须注重的题目

案例剖析:目的掌握东西应用

 

模块二、制订企图并推动落实

 

计划、企图、谋划的对照及联系关系

制订计谋取计划的基本思路和框架案例

如何基于计谋和计划制订年度月度工作计划

企图制订的根基要领取步调

部门工作计划需求存眷哪些题目?

如何使得部门工作计划增进管理水平的络续提拔

重点东西引见1:发明取解决问题的根基要领

重点东西引见2:企图制订的几种东西及其相互关系

企图制订案例剖析

案例:大型工作计划制订案例剖析

如何做好谋划,并推动谋划的有用落实

PDCA风俗取素养的修炼

东西取案例:如安在公司的一样平常管理中增进PDCA风俗的构成

 

模块三、管理好工夫,提高工作效率

 

虚耗工夫的征象

演习:检查表中找差异

24最有用的工夫管理小工具

最典范的虚耗工夫的行动辨认

虚耗工夫的三大杀手

勤俭工夫的各种做法

演习:辨认您的工夫管理认识

几种差别的工夫管理要领的对照

用四象限工夫管理要领磨练您的工夫不雅

检测演习:您的工夫布置递次

钻研:差别工夫管理思绪带来的差别效果

演习:请您为他布置好一天的事情

管理者提高工作效率的技能

管理者提高效率的10大原则

管理者提高效率的12种路子

 

模块四、推动管理相同,和谐各方干系

 

熟悉相同:回忆取总结

相同的基本原理取要素

钻研取演习:相同无处不在

如何明白“管理就是相同”

何谓“管理相同”?

制止冒犯相同忌讳

q管理相同准备工作

案例钻研取东西引见:相同之前的预备取检查表

差别相同情势下的相同技能练习

理者看、听、道、问、身体语言技能

如何做到对事纰谬人

形貌性言语、评价性言语的辨认

管理者的发问式管理

中层管理者内部相同的几个偏向:如何取下级、上级、同级相同

接管下令、委派的注重点

案例剖析:接管下令常见失误

下达下令常犯的毛病取有用下令注重点

总结:下达下令常犯错误和二维检查表

下达下令的几种口吻和注重点

做好复命的注重点

钻研取练习:企业内不同类型相同的应对战略

如何取差别性格的人停止相同

如何取气力型、战争型、生动型、完善型的人相同

管理者的压力和感情管理

力和感情的泉源

如何管理本身的压力和感情

相同中的抵触处置惩罚战略和技能

 

模块五、领导造就部属,做锻练式管理者

 

司理新脚色:锻练式管理者

熟悉锻练、指点、领导部属的事情要领

演习:哪些是好的指点行动?

锻练式管理者的角色定位及其相干妙技

案例:看他如何当锻练

什么时候您需求对部属停止指点

有用指点部属的步调取要害妙技

指点部属的根基步调

有用指点的标记

如何提出问题、给出建设性的反应

演习:制止指点中易犯的毛病

 

模块六、高绩效团队的建立取管理

 

建立起对团队的配合熟悉根蒂根基

看图钻研:有团队取没有团队状态下的差异

团队建立的根基步调

队成员的脚色认知

队成员协作体式格局领导

团队的运作取抵触处置惩罚

团队协作的核心理念塑造

如何造就部属的团队合作肉体

案例研讨:几个团队胜利的基础要素或失利的致命缺点

高绩效团队运作中的多少基本原理

钻研取总结:团队运作的基本原理

团队协作技能练习

 

模块七、加强管理掌握的要领和路子

 

管理掌握的根基寄义

演习:我的事情情况下碰到哪些管理掌握的题目

掌握缺乏取掌握过渡的辨认

管理掌握的三个根基阶段

管理掌握的相干东西

易于量化的掌握目的如何掌握

不易于量化的掌握目的如何掌握

日常工作情况下如何展开管理掌握

日常工作情况下管理掌握的各种东西和要领

如何经由过程轨制、流程、尺度展开管理掌握

管理制度设想的基本原则

管理制度功用的差别定位

轨制推动的各种要领

流程取尺度设想的理论和案例

 

本课程供应讲师上门讲课效劳(企业内训)

 

 

讲课讲师

 

 

田胜波 师长教师

 

基本情况

 

◇资深管理征询专家、管理培训专家、客户效劳征询取培训专家;

◇征询范畴触及计谋、人力资源、客户效劳;

◇培训范畴触及通用管理取指导、客户效劳取管理、企业培训管理;

◇具有十多年企业中高层管理实践经验的基础上,15年的专职处置管理征询取管理培训的行业履历;

◇管理学硕士,卒业于复旦大学,中国发明学会会员,上海发明协会理事;

◇港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;

◇海内几十家培训取教诲机构的临时特聘讲师;

2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

 

工作经历:

 

◇田先生的职业阅历包罗企业中高层管理理论、管理征询项目理论、教诲取培训事情理论;

◇田先生正在企业管理的工作经历中前后担负过上市公司和多家民营企业的中高层管理职务,离别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门;

◇管理咨询服务过企业包孕宝钢集团(3次)、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股分、巴鲁夫(德资)等知名企业;

◇这些踏实的职业阅历使得田先生积聚了较为雄厚的企业管理实战履历、管理征询研讨履历、管理培训实务履历。

 

主讲课程:

 

◇客户效劳类:《构建卓着的客户效劳管理体系》《客户效劳技能练习》《如何处置惩罚客户的不满、诉苦、赞扬》;

◇通用管理类:《指导力提拔研修班》《中层司理管理妙技提拔研修班》《中高层司理管理妙技取指导力提拔》;

◇人力资源管理类:《企业培训系统构建取培训管理实务》《内部讲师练习》;

◇员工素质提拔类:《员工素质提拔取职业才能塑造》《立异头脑练习》。

◇关于以上的大部分课程,田先生自2001年最先便开设这些课程的公然课,并背各种企业供应内训。

 

课程特征取讲课作风:

 

◇田先生企业管理专业硕士,数学专业学士的专业配景,使得课程既有踏实的管理功底,又有逻辑松散的深入点评、案例剖析。

◇课程基本特征为:

构造型知识点引见 + 卓着理念深入感悟 + 典范案例钻研点评

+ 要害题目互动交换 + 生机型游戏增进体验 + 操作性东西现场练习训练

 

效劳客户:

 

内训效劳过的知名企业,个中大部分企业屡次约请田先生讲课:

◇日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(姑苏)、丹佛斯(中国).....

◇万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........

◇宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、中国船舶、沪东中华、龙头股分、中国电信.......

◇中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银止、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、安然保险.....

◇吉祥汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团、三一重机、三一外洋事业部、中联重科、南边路机.......

◇中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场、湖北机场集团.......

◇上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、上海宽带......

◇六和集团、蓝海股分、永达集团等浩瀚知名企业和别的的中小型企业数百家。

屡次派学员列入田老师公开课的局部知名企业:

一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、下丝化妆品等等。

 

 

主办单位

 

 

海复锐企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:4200/人(包孕听课费、讲义费、午餐费、生果茶点等)代庖留宿,用度自理。

 

 

27111.com

 

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596