《中高层司理管理妙技取指导力研修》

           ------2018年10月19-21日 上海

 

           ------2018年12月14-16日 上海

 

 

 

课程配景

 

 

中高层司理培训最常碰到的题目就是培训内容的设想取挑选,他们从以专业善于转变为以管理才能善于的脚色,起首需求肯定新的脚色的才能要求和常识框架。

 

本课程的主要特点是起首资助受训学员建立起关于本身才能提拔所必须的脚色认知、常识取妙技框架根蒂根基,正在此条件下,根据其岗亭管理工作现实需求,挑选局部重点的才能专项停止练习。

 

田胜波先生解说通用管理妙技取指导力系列课程已有十二年的工夫,经由十二年的络续培训、理论、思索,尤其是取学员的互动,正在探究中不断完善和革新,如今已逐渐构成较为体系的离别面向下层、中层、高层管理者的通用管理妙技和指导力课程系列。

 

教室上最吸引学员的是其脚色心态修炼、互动钻研感悟、典范案例剖析、精炼总结升华、实务操纵练习训练相结合的培训情势,使得面对一系列管理题目疑心的学员发生名顿开、耳目一新的觉得。

 

 

参加人员

 

 

企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,和别的中高层管理岗亭上的管理人员、后备干部。

 

 

课程目标

 

 

深入明白中高层管理者的脚色特性和管理、指导的寄义

全方位认知中高层管理者所需的知识结构、才能构造

练习提拔中高层管理者的几项较为主要的通用管理妙技

重点研修中高层管理者所需求的几项较为主要的指导行动作风,塑造指导力

 

 

课程纲目

 

 

第一部分  熟悉管理、角色定位、才能构建

 

模块一、熟悉管理

 

管理的根基寄义

管理的基本要素

指导的根基寄义

指导取管理的差别是什么?

管理行动特性取指导行动特性的对照

管理行动作风取指导行动作风的对照演习1-5

行动辨认演习:一幅图激起千言万语

辨认他们的行动特性倾向性

案例剖析:分组钻研取剖析 

 

模块二、中层司理的角色定位

 

钻研取总结:图形视角的管理者脚色特性

案例:管理者脚色认知状态观察案例剖析

案例钻研:一个部门总监的职业感悟

中层管理着的脚色要求取个性特征剖析

东西引见取演习:经理人个性特征剖析东西取演习

 

模块三、中层管理者该当具有的常识取妙技构造

 

中层管理者常识取妙技构造框架构建的几种角度

案例剖析:一家企业的管理者进修蓝图

管理妙技提拔进修框架

指导力提拔进修框架

中层管理着进修提拔的三维构造

课内测试:我需求提拔哪方面管理才能:企图、相同、团队、鼓励、掌握…?

 

第二局部 通用管理妙技提拔专题研修

 

模块一、目的设定取目标管理

 

关于目标管理的根基熟悉:正面见解、负面忧郁,拨乱反正

如何设定有用目的

目的设定的SMART原则

演习取钻研:如何设定适宜的事情目的

目标管理的主要内容

构建体系的目标管理框架

目标管理卡的应用和事情结果评价

目标管理的步调

推动目标管理须注重的题目

案例剖析:目的掌握东西应用

 

模块二、制订企图并推动落实

 

计划、企图、谋划的对照及联系关系

制订计谋取计划的基本思路和框架案例

如何基于计谋和计划制订年度月度工作计划

企图制订的根基要领取步调

部门工作计划需求存眷哪些题目?

如何使得部门工作计划增进管理水平的络续提拔

重点东西引见1:发明取解决问题的根基要领

重点东西引见2:企图制订的几种东西及其相互关系

企图制订案例剖析

案例:大型工作计划制订案例剖析

如何做好谋划,并推动谋划的有用落实

PDCA风俗取素养的修炼

东西取案例:如安在公司的一样平常管理中增进PDCA风俗的构成

 

模块三、管理好工夫,提高工作效率

 

虚耗工夫的征象

演习:检查表中找差异

24种最有用的工夫管理小工具

最典范的虚耗工夫的行动辨认

虚耗工夫的三大杀手

勤俭工夫的各种做法

演习:辨认您的工夫管理认识

几种差别的工夫管理要领的对照

用四象限工夫管理要领磨练您的工夫不雅

检测演习:您的工夫布置递次

钻研:差别工夫管理思绪带来的差别效果

演习:请您为他布置好一天的事情

管理者提高工作效率的技能

管理者提高效率的10大原则

管理者提高效率的12种路子

 

模块四、推动管理相同,和谐方干系

 

熟悉相同:回忆取总结

相同的基本原理取要素

钻研取演习:相同无处不在

如何明白“管理就是相同”

何谓“管理相同”?

制止冒犯相同忌讳

管理相同准备工作

案例钻研取东西引见:相同之前的预备取检查表

差别相同情势下的相同技能练习

管理者看、听、道、问、身体语言技能

如何做到对事纰谬人

形貌性言语、评价性言语的辨认

管理者的发问式管理

中层管理者内部相同的几个偏向:如何取下级、上级、同级相同

接管下令、委派的注重点

案例剖析:接管下令

常见失误

下达下令常犯的毛病取有用下令注重点

总结:下达下令常犯错误和二维检查表

下达下令的几种口吻和注重点

做好复命的注重点

钻研取演习:企业内不同类型相同的应对战略

如何取差别性格的人停止相同

如何取气力型、战争型、生动型、完善型的人相同

管理者的压力和感情管理

压力和感情的泉源

如何管理本身的压力和感情

相同中的抵触处置惩罚战略和技能

 

模块五、领导造就部属,做锻练式管理者

 

司理新脚色:锻练式管理者

熟悉锻练、指点、领导部属的事情要领

演习:哪些是好的指点行动?

锻练式管理者的角色定位及其相干妙技

案例:看他如何当锻练

什么时候您需求对部属停止指点

有用指点部属的步调取要害妙技

指点部属的根基步调

有用指点的标记

如何提出题目、给出建设性的反应

演习:制止指点中易犯的毛病

 

模块六、高绩效团队的建立取管理

 

建立起对团队的配合熟悉根蒂根基

看图钻研:有团队取没有团队状态下的差异

团队建立的根基步调

团队成员的脚色认知

团队成员协作体式格局领导

团队的运作取抵触处置惩罚

团队协作的核心理念塑造

如何造就部属的团队合作肉体

案例钻研:几个团队胜利的基础要素或失利的致命缺点

高绩效团队运作中的多少基本原理

钻研取总结:团队运作的基本原理

团队协作技能练习

 

模块七、加强管理掌握的要领和路子

 

管理掌握的根基寄义

演习:我的事情情况下碰到哪些管理掌握的题目

掌握缺乏取掌握过渡的辨认

管理掌握的三个根基阶段

管理掌握的相干东西

易于量化的掌握目的如何掌握

不易于量化的掌握目的如何掌握

日常工作情况下如何展开管理掌握

日常工作情况下管理掌握的各种东西和要领

如何经由过程轨制、流程、尺度展开管理掌握

管理制度设想的基本原则

管理制度功用的差别定位

轨制推动的各种要领

流程取尺度设想的理论和案例

 

第三局部  指导力行为作风和事情体式格局造就

 

模块一、指导力中心本质的修炼

 

经由过程塑造取流传愿景和目的提拔指导力

经由过程价值观塑造提拔指导力

经由过程竖立信托塑造指导力

经由过程造就责任感提拔指导力

经由过程塑造文明提拔指导力

案例取演习

 

模块二、几种典范的指导行动作风的塑造

 

支撑型指导行动的造就

指点型指导行动的造就

到场型指导行动的造就

赏罚型指导行动的造就

超凡魅力型指导行动的造就

 

模块三、有用授权取指导力提拔

 

钻研:请对照下令取授权的差异

有用授权取指导力提拔的干系

总结:授权的功用取应用

鉴戒授权的理念下达下令

授权的寄义、意义、案例

授权对下级的意义

授权对上级的意义

三种差别意义下的授权寄义和要领

有用授权的四个步调

推动有用授权的理论:制止走入授权的误区

日常工作中如何造就授权认识

 

模块四、鼓励部属取指导力提拔

 

鼓励道理取鼓励文明的根基范例

演习:他们为什么而勤奋事情?

员工鼓励的中心技能

员工鼓励取员工预期管理

塑造优越的内部激励机制

企业内部激励机制的内容

轨制型鼓励取非轨制型鼓励的综合应用

日常工作中如何有用鼓励部属

日常工作中鼓励部属的20种常见要领

鼓励员工的各种技能分享

塑造卓着的内部鼓励文明

 

模块五、员工心态理念塑造取指导力提拔

 

熟悉员工的职业理念和职业立场

员工立场管理取指导力提拔

如何塑造忠实敬业的员工

案例:员工心态管理的六个范畴

如何造就员工的责任意识:责任意识的3种地步

向上反应的3种体式格局

事情才能4步台阶和4把尺子

忠实人品的5种回报

发明取解决问题的6个步调

案例:员工心态管理的多少案例分享

 

模块六、立异气氛塑造取指导力提拔

 

熟悉立异取创造性思维

立异气氛塑造取指导力提拔

演习:几个现场到场的激情立异运动

大家皆有创造力

如安在企业中塑造立异气氛

管理立异的思绪、要领、案例

案例:创造性开展工作的多少案例

演习:体验一下您的立异头脑

 

模块七、头脑上风修炼取指导力提拔

 

头脑上风是唯一能耐久的上风

头脑上风塑造取指导力提拔

把握五个典范的头脑技能

管理决议计划环节的头脑技能

综合五个头脑技能使您成为新型指导

给他人教授头脑技能

应用头脑技能去处理有关人的题目

案例取东西演习

 

 

讲课讲师

 

 

田胜波 师长教师

 

基本情况

 

◇资深管理征询专家、管理培训专家、客户效劳征询取培训专家;

◇征询范畴触及计谋、人力资源、客户效劳;

◇培训范畴触及通用管理取指导、客户效劳取管理、企业培训管理;

◇具有十多年企业中高层管理实践经验的基础上,15年的专职处置管理征询取管理培训的行业履历;

◇管理学硕士,卒业于复旦大学,中国发明学会会员,上海发明协会理事;

◇港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;

◇海内几十家培训取教诲机构的临时特聘讲师;

2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

 

工作经历:

 

◇田先生的职业阅历包罗企业中高层管理理论、管理征询项目理论、教诲取培训事情理论;

◇田先生正在企业管理的工作经历中前后担负过上市公司和多家民营企业的中高层管理职务,离别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门;

◇管理咨询服务过企业包孕宝钢集团(3次)、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股分、巴鲁夫(德资)等知名企业;

◇这些踏实的职业阅历使得田先生积聚了较为雄厚的企业管理实战履历、管理征询研讨履历、管理培训实务履历。

 

主讲课程:

 

◇客户效劳类:《构建卓着的客户效劳管理体系》《客户效劳技能练习》《如何处置惩罚客户的不满、诉苦、赞扬》;

◇通用管理类:《指导力提拔研修班》《中层司理管理妙技提拔研修班》《中高层司理管理妙技取指导力提拔》;

◇人力资源管理类:《企业培训系统构建取培训管理实务》《内部讲师练习》;

◇员工素质提拔类:《员工素质提拔取职业才能塑造》《立异头脑练习》。

◇关于以上的大部分课程,田先生自2001年最先便开设这些课程的公然课,并背各种企业供应内训。

 

课程特征取讲课作风:  

 

◇田先生企业管理专业硕士,数学专业学士的专业配景,使得课程既有踏实的管理功底,又有逻辑松散的深入点评、案例剖析。

◇课程基本特征为:

构造型知识点引见 + 卓着理念深入感悟 + 典范案例钻研点评

+ 要害题目互动交换 + 生机型游戏增进体验 + 操作性东西现场练习训练

 

效劳客户: 

 

内训效劳过的知名企业,个中大部分企业屡次约请田先生讲课:

 

◇日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(姑苏)、丹佛斯(中国).....

◇万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上........

◇宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、中国船舶、沪东中华、龙头股分、中国电信.......

◇中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银止、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、安然保险.....

◇吉祥汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团、三一重机、三一外洋事业部、中联重科、南边路机.......

◇中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场、湖北机场集团.......

◇上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所(中科院)、上海宽带......

◇六和集团、蓝海股分、永达集团等浩瀚知名企业和别的的中小型企业数百家。

 

屡次派学员列入田老师公开课的局部知名企业:

 

一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、下丝化妆品等等。

 

本课程供应讲师上门讲课效劳(企业内训)

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:5600/人(包孕听课费、讲义费、午餐费、生果茶点等)代庖留宿,用度自理。

 

 

9380.com

 

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
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