《人力资源管理制度的设想取风险防备》

-------2018年09月01-02日(上海)

 

 

课程配景

 

您晓得

 

——企业员工手册撰写技能有哪些

——企业规章制度撰写技能有哪些

——什么是员工手册常见违法事项

——如何撰写员工手册

——相干补充协议的主要内容、撰写技能和注意事项是什么

——相干劳动人事管理和谈的主要内容、撰写技能和注意事项是什么  

——如何凭据不同类型的员工签署劳动合同

——如何认定劳动者不克不及胜任事情及有用调岗调薪

——如何有用处置惩罚违纪员工

——去职员工管理的风险防备有哪些

 

以上疑//热点问题,将由海内有名劳动法/劳动干系管理实战专家、有名劳动争议防备取应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设想/征询专家毕春秋先生带您各个击破,为企业供应切实可行的真操解决方案,以防控企业面对的种种劳动法律法规风险。

 

参加人员

 

HR从业者/专员/主管/司理;企业中/高层管理人员;企业法务职员等

 

课程目标

 

1、率领学员对人力资源管理制度设想停止周全剖析

2、资助学员短时间内把握要点,以吹糠见米天运用于现实事情当中

3、资助学员造就展望劳动用工风险的头脑风俗,理顺条约管理各阶段的法律法规要害    

4、经由过程案例剖析,提拔学员真操才能,磨练学员的进修结果,使其把握有用防备和化解劳动用工风险的实战妙技技能

5、经由过程进修,拓展学员视野,进步学员的劳动合同综合管理水平

 

课程纲目

 

第一部分:如何设想取撰写好人力资源轨制

 

一、企业员工手册撰写技能

 

1.法律关于员工手册制定的要求

2.《员工手册》见效前提

3.规章制度不克不及由企业双方制订,法律付与员工到场手册制定的权益

4.《员工手册》制定顺序证据的保存

 

二、企业规章制度撰写技能

 

1.企业规章制度的必备内容

2.顺序要件:同等协商顺序

3.工会的职位取组建

4.如何组建职工代表大会

5.企业制度建立常见问题

6.轨制取劳动合同效率

7.劳动合同法对规章制度的影响及要求

8.规章制度能为企业带来什么

9.影响规章制度实行的身分

10.企业规章制度的风险防备

11.企业规章制度如何公示最适宜,并具有法律效力

12. 规章制度可否划定对员工停止经济处分?

13.规章制度不符合法律规定的结果

14.法院对规章制度的效率的认定

 

三、员工手册常见违法事项

 

1.任命轨制中轻易泛起违法的事项

2.劳动合同消除轨制

3.条约中的霸王条目无效

4.劳动合同调换轨制(客观状况转变or内部整合)

5.违约金轨制

6.薪酬轨制

 

四、员工手册的撰写

 

1.员工雇用管理制度

2.员工任命及新员工试用期考核制度

3.休假轨制(可取考勤制度兼并)

4.工资制度

5.违约金轨制

6.绩效轨制

7.福利制度

8.员工去职管理管理制度

9.劳动纪律取奖惩制度的制定

10.其他规章制度

 

五、相干补充协议的主要内容、撰写技能和注意事项

 

1.违约金的界定条目和真操应用

2.培训和谈风险剖析

3.保密和谈的主要内容、撰写技能和注意事项

4.侵占商业秘密应负担的法律责任

5.竞业限定和谈的主要内容、撰写技能和注意事项

 

六、相干劳动人事管理和谈的主要内容、撰写技能和注意事项 

 

1、劳务和谈的主要内容、撰写技能和注意事项 

2、借调和谈的主要内容、撰写技能和注意事项 

3、去职和谈的主要内容、撰写技能和注意事项 

4、消除和停止劳动合同通知书的主要内容、撰写技能和注意事项 

5、消除和停止劳动合同证明书的主要内容、撰写技能和注意事项 

6、入职登记表和招工名册的主要内容、设想技能和注意事项 

7、员工去职申请表的主要内容、设想技能和注意事项

 

第二局部:企业HR如何做好用工风险防备

 

一、如何凭据不同类型的员工签署劳动合同

 

1. 用人单位不运用劳动部门的合同范本自行制定劳动合同文本是不是有用?劳动合同未经劳动部门立案是不是有用?

2. 若是劳动者托故迁延或谢绝签署劳动合同的,用人单位如何应对?

3. 劳动合同期满,用人单继承留用劳动者,但已取劳动者续订书面劳动合同的,是不是也需领取两倍人为?

4. 用人单位取劳动者正在用工前订立劳动合同的,正在还没有用工时期,用人单位消除劳动合同,是不是需领取经济赔偿?

5. 在校学生取用人单位是不是需求竖立劳动干系?

6. 什么时候为最好工夫,签订劳动合同?

7. 签署了劳动合同,是不是即是难以开除员工?

8. 不签劳动合同,是不是即是不必交纳社会保险?

9. 条约中的霸王条目无效

10. 法律制止2次商定试用期,那么劳动合同限期和试用限期该如何商定?       

11. 用人单位收买其他构造时,如何取被吸收的员工签署、调换劳动合同?

12. 员工到达法定退休年龄而继承聘任的,是继承签署劳动合同照样签署其他和谈?

13. 条约的要害中心条目及操纵技能

(1)企业布置员工处置劳动合同商定事情内容之外的义务,属于双方违约,该如 何商定工作岗位/事情内容,以化解违约侵权带来的法律风险?

(2)如何商定工作岗位及事情内容,以便企业凭据实际情况调解员工的事情内容及双方调换其工作岗位?

(3)如何商定劳动报酬,以制止商定不明确带来的风险?

(4)如何商定工资总额,以正当低落经济赔偿的基数?

(5)如何商定薪酬构造,以利于企业天真天调解人为?

 

二、如何认定劳动者不克不及胜任事情及有用调岗调薪?

 

1. 如何明白“劳动者不克不及胜任事情,经由调岗或培训后,仍不克不及胜任事情”?

2. “不克不及胜任事情”是夸大胜任才能,照样夸大事情效果?

3. 果员工“不克不及胜任事情”激发的争议,90%以企业败诉了结,为何?

4. 法律上如何证实劳动者“不克不及胜任事情”?

5. 劳动者对审核效果不确认、不承认,怎么办?

6. 如何制订岗亭责任书?

7. 如何凭据绩效考核效果对员工停止调岗调薪?

8. 对绩效考核不合格员工,如何正当解雇?

9. 执行终位镌汰造,以终位排名为由开除员工,仲裁机构每每认定企业不法开除员工,那么企业一样平常中该如何做,才制止案件败诉?

 

三、如何有用处置惩罚违纪员工

 

1. 奖励、开除劳动者,每每因为劳动者谢绝签收该通知书而致使企业的奖励、开除行动被认定为无效或不法行动,那么企业正在一样平常中该如何做,才制止案件败诉?

2. 劳动者敲诈招聘,预先被企业开除,正在仲裁时期,劳动者能够做出让企业措手不及的抗辩看法,企业该如何回应大概正在一样平常中接纳哪些防备战略?

3. 关于违纪违规的歹意题目员工,他们每每谢绝提交《检验书》或否定违纪违规的究竟,企业

4. 如何停止违纪员工的究竟观察、证据流动,关于违纪员工,部门经理应注重哪些一样平常细节题目?

5. 关于违纪员工,事发后什么工夫处置惩罚,如何誊写《违纪违规奖励通知书》?

6. 如何明白“严峻违背用人单位的规章制度的”,如安在《责罚条例》中具体明白违纪违规的“一样平常违背”、“较重违背”及“严峻违背”?

7. 直线部门经理私自口头解雇员工,仲裁机构每每认定企业不法开除员工,那么企业一样平常中该如何做,才制止案件败诉,制止直线司理越权奖励员工?

8. 劳动者不辞而别、无端旷工,却主张被企业口头开除,每每获得仲裁机构的支撑,那么企业一样平常中该如何做,才制止案件败诉?

9. 如何界定“严重损伤”,“严重损伤”是不是必需表现为形成间接的经济损失?

 

四、去职员工管理风险防备

 

1. 以“构造架构调解,无适宜岗亭布置”为由开除员工,黑白常相符常理的做法,但每每被仲裁机构认定企业不法开除,企业该如何做,才制止案件败诉?

2. 企业以“经济性裁人”名义开除员工,黑白常相符常理的做法,每每被认定不法开除,企业该如何操纵?对“经济型裁人”作出划定的法律文件到底有哪些?

3. 企业取劳动者协商消除劳动合同并书面商定领取恰当的经济赔偿数额,预先劳动者催讨经济赔偿的差额局部,仲裁机构很可能支撑劳动者的诉求,企业一样平常中该如何创制、收集证据,才制止案件败诉?

4. 培训效劳期已到期,而劳动合同到期,企业停止劳动合同的,仲裁时期每每被认定属于提早不法消除劳动合同,企业该如何做,才制止案件败诉?

5. 员工已提早30日关照企业即自行去职,是不是组成劳动者违法消除?企业该如何做,才气低落风险本钱?关于劳动者的告退环节,有哪些必需注重的风险掌握点?

6. 劳动合同到期后,常常泛起该停止的遗忘解决停止手续,该续签的遗忘解决续签手续,经由一段时间后企业才提出补办相干手续,然则员工却提出补偿要求,企业风险异常大;那么企业该如何做,才确保躲避上述败诉风险?

7. 消除劳动合同前已关照及收罗工会的看法,是不是组成不法消除?

8. 《消除劳动合同通知书》若是表述欠妥,每每成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何誊写,才制止案件败诉而负担法律责任?

9. 哪些情况部属于不法开除员工,须负担哪些法律责任,是负担11个月工资的经济赔偿照样12个月工资的赔偿金,代关照金是不是要负担,劳动者可否要求规复劳动干系?

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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讲课讲师

 

毕先生

 

海内有名劳动法/劳动干系管理实战专家

有名劳动争议防备取应对专家

员工心理健康管理专家

 

毕先生,1968年出生于贵州毕节市,47岁,常住深圳。卒业于贵州毕节学院本国语系英语专业、北京大学当局管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国度二级心理咨询师,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授,大律师网络律师止合伙人,广东扬权律师事务所、广东微寡律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。

 

1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人)  人力行政专员/主任

1995-1998 云南金不换集团(制药,国企)  人力行政司理兼总裁助理

1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人)  人力资源及行政司理

2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,海内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路)  集团法务初级司理(总监级)

2014-至今 中南集团  集团人力资源初级司理(总监级) 初级培训师

 

毕先生临时处置人力资源/行政/法务管理/心理学运用等事情24年,效劳企业触及台资、港资、美资及国有企业,熟习现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面对的管理关键有深入熟悉,视野坦荡。任职时期,前后担负过人力资源初级司理、集团公司工会主席、企业调整委员会主任等职;取广东君一律师事务所/广东扬权律师事务所终年协作;临时致力于员工干系及企业法务管理及其研讨,是海内有较大影响力的劳动法专家。

 

毕先生正在任职大型外资企业集团的15年间,处置惩罚种种触及劳资纠纷的案件远500起,涉案金额3000余万元,企业现实领取经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。

 

毕先生正在企业法务管理中专注于劳动合同法的理论取研讨,特别善于以下范畴:《劳动合同法》精解/《劳动合同法》实务/劳动合同消除中情、理、法的应用技能/员工干系管理中的心思剖析手艺等。

 

讲课特性

 

1.对症下药——针对企业正在劳动用工中所泛起的高频法律风险,联合雄厚的仲裁及讯断案例,将死板的法律条目付与生动活泼的的现实内在,一一予以具体解说,以期学员可以或许抓大放小,制止舍近求远。

2.注意实效——针对学员的在职特性和企业形状的差别,从点到线,由线及里,立体天展示了劳动法律法规取企业现实运营运动的经纬交集,从而不掉要点、重点和难点天剖析解说,确保有用处理实际问题。

3.举一反三——应用本身正在管理学和心理学专业上的上风,纵横捭阖、理会兽性,解读法律、贯串管理,力图讲课内容的清楚、层次、逻辑、人性化;寓教于乐,教学相长;使人明白通透、影象深入。

 

培训课题

 

一、《劳动合同法》粗解取实务

 

HR必备条约法律知识及风险防控》

《有用应用绩效考核停止裁人、调岗/调薪/调级》

<劳动合同法>下的劳动争议疑//热点问题全解取应对》

《劳动合同订立、续订、调换、消除、停止的风险防备取真操技能》

《劳动合同、用工和谈、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技能》

<社会保险法><工伤保险条例>精准解读取工伤争议、调整、补偿》

《如何界定取处置惩罚不合格、不胜任、两袖清风、严峻渎职、违纪违规的员工》《劳动争议管理》《部门直线司理如何辅佐HR部门防备和化解劳动用工风险》

《劳动干系取风险管理》《企业HR如何全方位有用防备和化解劳动用工风险》

《劳动仲裁取诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑//热点剖析》

<劳动合同法>粗解取典范案例剖析》《企业规章制度的制订顺序取风险躲避》《在职劳动用工管理风险防备及操纵技能》《劳动者权益珍爱取维权法律解读》

《雇用取去职环节法律风险掌握及操纵技能》《劳动合同取人力资源风险防控》《劳动合同消除技能--五阶段、三相同取心思剖析手艺》《劳动法律法规解说》

 

二、员工干系管理中的心理学运用

 

《心理学根蒂根基培训》《员工干系管理中的心理学技能应用》

《心理学正在HR管理中的运用》《协调劳动干系取抵触管理》

《增强员工人文眷注/构建协调劳资关系/打造劳资共赢格式》

《心理健康常识》《员工心理健康管理》《压力取康健管理》《压力取感情管理》

 

效劳客户

 

东莞市华茂电子集团、深圳森源酒店家具集团、广东建星控股集团有限公司、邯泰鞋业集团有限公司、福永骏达制造集团有限公司、旭日国际集团有限公司、香港冠丽玩具有限公司、云南金不换(集团)有限公司、东莞市寡茂五金有限公司、广州联衰塑胶模具有限公司、福建永安木业集团、广东合迪科技股份有限公司、郭氏宏高电子塑胶有限公司、江南钟表集团有限公司、中南国际实业(深圳)有限公司、亿利钟表有限公司、西欧木料(深圳)有限公司、南大电子(深圳)有限公司、盈韬实业有限公司、昶衰模具制造有限公司、中南创发(集团)有限公司、维达力实业(深圳)有限公司、中南机诚周详成品(深圳)有限公司、广州昶联周详制品有限公司等。

 

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

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免费尺度

 

听课用度:3200/(包孕材料费、午饭及上下昼茶点等)

 

www.35222.com

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-809

传 实: 021-65210596