《新劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例真操应对战略取有用调岗调薪、裁人开除及违纪题目员工处置惩罚技能》

------2018年08月30-31日 (上海)(A单位)

 

------2018年09月06-07日 (广州)(B单位)

 

------2018年09月13-14日 (深圳)(B单位)

 

------2018年09月20-21日 (北京)(B单位)

 

------2018年09月28-29日 (上海)(B单位)

 

------2018年10月22-23日 (深圳)(A单位)

 

------2018年10月25-26日 (北京)(A单位)

 

------2018年10月30-31日 (上海)(A单位)

 

------2018年11月15-16日 (深圳)(B单位)

 

------2018年11月22-23日 (北京)(B单位)

 

------2018年11月29-30日 (上海)(B单位)

 

------2018年12月17-18日 (深圳)(A单位)

 

------2018年12月20-21日 (北京)(A单位)

 

------2018年12月28-29日 (上海)(A单位)

 

------2019年01月10-11日 (广州)(A单位)

 

 

 

课程配景

 

 

远几年出台的政策法规——

 

2008年,国度出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实行条例》、《劳动争议调整仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;

 

2009年,国度出台了《劳动人事争议仲裁办案划定规矩》;

2010年,国度出台了《劳动争议司法解释(三)》及修正了《工伤保险条例》;

2011年,国度出台了《社会保险法》及《实行<社会保险法>若干规定》;

2012年,国度出台了《企业民主管理划定》、《女职工劳动保护稀奇划定》及修正了《职业病防治法》;

2013年,国度出台了《劳动争议司法解释(四)》、《劳务吩咐消磨暂行规定》;

2014年,国度出台了《工伤保险司法解释》、《工伤职工劳动能力审定管理办法》......

 

远几年发作的案件——

 

2010年,天下劳动人事仲裁机构和调整构造受理劳动人事争议案件共128.8万件;劳动监察机构共自动搜检用人单位173.1万户,对177.2万户用人单位停止了书面检察;

2011年,天下劳动人事仲裁机构和调整构造受理劳动人事争议案件共131.5万件;劳动监察机构共自动搜检用人单位184.8万户,对210.8万户用人单位停止了书面检察;

2012年,天下劳动人事仲裁机构和调整构造受理劳动人事争议案件共140.3万件;劳动监察机构共自动搜检用人单位207.6万户,对213.1万户用人单位停止了书面检察;

2013年,天下劳动人事仲裁机构和调整构造受理劳动人事争议案件共149.7万件;劳动监察机构共自动搜检用人单位202万户,对235万户用人单位停止了书面检察。

法律法规政策的连续出台取实行,劳动争议案件的连续递增取发作,客观上要求企业一丝不苟,要求用人单位“邃密化”管理,要求企业敏捷构建行之有效的劳动争议风险防备机制,不然企业将没法蒙受一日千里的用工本钱,没法证实劳动者“不合格、不胜任、严峻渎职、严峻违纪违规”,没法停止正当有用的“调岗调薪、裁人开除”。若是用人单位仍然实行“传统式、粗放式、随意式”的管理,那么用人单位势必面对伟大的用工风险取补偿义务,其管理威望也势必遭到伟大的应战取严重的磨练!

为资助宽大企事业单位相识、明白相干政策法律法规,有用把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高效率、下效益的人力资源管理目的,特邀请我国有名的劳动法取员工干系管理实战专家钟先生主讲此课程。接待企事业单位主动构造相干职员列入此培训课程!

 

 

参加人员

 

 

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/司理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务职员及相干管理人员、相干律师等。

 

 

课程目标

 

 

1、周全相识劳动用工历程的法律风险;

2、明白取劳动用工有关的政策法律法规;

3、造就展望、剖析劳动用工法律风险的头脑;

4、把握防备和应对风险的实战妙技及要领东西……

 

 

课程纲目

 

 

A单位内容(共2天,20个以上典范案例)

 

专题一:雇用入职

 

1.如何防备劳动者的“招聘敲诈”,如何证实劳动者的“敲诈”?

2.招收应届毕业生,应注重哪些细节题目?

3.招用到达法定退休年龄的职员,应注重哪些细节题目?

4.招用待岗、内退、停薪留职的职员,应注重哪些细节题目?

5.入职体检需注重哪些细节题目?

6.入职前后用人单位应示知劳动者哪些状况,如何保存证据?

7.《入职登记表》如何设想,才气起到防备法律风险的感化?

8.劳动者没法提交《去职证实》,该怎么办?

9.企业如何誊写《任命通知书》,其法律风险有哪些?

 

专题二:劳动合同订立

 

1.用人单位自行制定的劳动合同文本是不是有用,是不是需求停止立案?

2.劳动者托故迁延或谢绝签署劳动合同,用人单位如何应对?

3.已签署劳动合同,需领取多长限期的双倍人为?是不是遭到仲裁时效的限定?

4.劳动合同期满,继承留用劳动者,但已续签条约,是不是也需领取双倍人为?

5.什么时候为最好工夫,签订劳动合同、用工和谈?

6.法律制止2次商定试用期,劳动合同限期和试用限期该如何商定?

7.用人单位收买其他构造时,如何取被吸收的员工签署、调换劳动合同?

8.应否取属于职业经理人的法人代表签署劳动合同?

 

专题三:试用期

 

1.能否先试用后签合同,能否零丁签署试用期和谈?

2.员工自动申请延伸试用期,该怎样操纵,才躲避补偿风险?

3.试用期满后解雇员工,起码赚2个月工资,该如何化解?

4.试用期最初一天解雇员工,补偿概率为70%,如何化解?

5.试用期满头几天解雇员工,补偿概率为50%,如何化解?

6.不符合任命前提的局限包孕哪些,如何取证证实?

7.《试用期解雇通知书》如何誊写,以制止违法消除的赔偿金?

8.泛起“经济性裁人”状况,优先裁失落试用期的新员工,正当吗?

9.试用期员工常常告假休假,致使难以对其视察审核,如何处置惩罚?

 

专题四:无流动限期劳动合同

 

1.无流动限期劳动合同到底是否是铁饭碗,会不会增添企业本钱?

2.无流动限期劳动合同消除的前提、来由有哪些?

3.用人单位谢绝签署无流动限期劳动合同,有何风险?

4.签署了流动限期劳动合同的员工,时期事情累计谦10年,可否要求将流动限期条约调换为无流动限期条约?

5.一连订立二次流动限期劳动合同到期,用人单位可否停止条约;员工提出签署无流动限期条约,用人单位可否谢绝?

6.条约期满劳动者因为医疗期、三期等缘由绝延劳动合同致使劳动者一连事情谦十年,劳动者提出订立无流动限期劳动合同的,用人单位可否谢绝?

 

专题五:培训、保密取竞业限定

 

1.培训效劳期取劳动合同限期有何不同,劳动合同限期取效劳限期发生冲突时如何实用?

2.培训效劳期已到期,而劳动合同到期,用人单位停止劳动合同的,是不是属于提早消除劳动合同,如何躲避?

3.劳动者严峻不对被开除,用人单位可否根据效劳期商定要求劳动者领取违约金?

4.正在什么状况下,可签订竞业限定和谈?

5.正在什么时候,企业更有主动权签订竞业限定和谈?

6.无商定经济赔偿的领取,竞业限定是不是有用?

7.竞业限定的经济赔偿的尺度如何界定?

8.要求员工保密,企业需求领取保密人为吗?

9.培训和谈、保密和谈、竞业限定和谈的中心条目!

 

专题六:劳动干系消除停止

 

1.两边协商消除劳动合同并商定领取恰当的经济赔偿,预先劳动者催讨经济赔偿的差额局部,仲裁机构有可能支撑劳动者的诉求,企业如何制止案件败诉?

2.可否取“三期妇女、特别珍爱时期的员工”协商消除,如何躲避风险?

3.员工已提早30日关照企业即自行去职,企业可否扣减其人为?

4.员工提交告退疑后的30天内,企业核准其去职,能够有风险,如何化解?

5.员工提交告退疑后的30天后,企业核准其去职,也能够有风险,如何化解?

6.关于抱病员工,可否消除,如何操纵才气低落法律风险?

7.执行终位镌汰造,以终位排名为由开除员工,每每被认定不法开除,企业该如何做,才制止案件败诉?

8.以“构造架构调解,无适宜岗亭布置”为由开除员工,觉得异常相符常理,但每每被认定不法开除,企业该如何做才制止风险?

9.以“经济性裁人”名义开除员工,觉得异常相符常理,但每每被认定不法开除,企业该如何操纵?

10.《消除劳动合同通知书》若是表述欠妥,每每成为劳动者打赢官司的有力证据,企业该如何誊写,才制止案件败诉而负担法律责任?

11.消除劳动合同前已关照及收罗工会的看法,是不是组成不法消除?

12.劳动合同到期后,常常泛起该停止的遗忘解决停止手续,该续签的遗忘解决续签手续,其激发的风险异常大;那么企业该如何躲避风险?

 

专题七:社会保险法

 

1.用人单位拖欠社保费,有什么法律责任?

2.用人单位不足额交纳社会保险如何处置惩罚?

3.员工不愿意购社保,并取单元签有和谈的状况下,该和谈是不是有用?

4.试用时期,是不是必需交纳社会保险?

5.若是无参保,劳动者果第三方义务发生的医疗用度,可否要求单元报销?

6.企业辅佐告退员工欺骗失业保险金,有什么法律风险?

7.女职工未婚先孕、未婚生养争议如何处置惩罚?

8.有身女职工提出临时休假保胎,直至建完产假,该如何和谐此题目?

 

专题八:劳动争议处置惩罚

 

1.用人单位败诉的缘由重要有哪些?

2.仲裁或法院正在处置惩罚案件时,如何实用法律法规?

3.如何判断政策法律法规的效率品级? 

4.公然审理的开庭情势,有何风险,如何制止风险?

5.申请仲裁的时效如何盘算;如何明白“劳动争议发作之日”?

6.如何誊写辩论书,有哪些注意事项?

7.开庭时期,质证取争执需求注重哪些要害题目?

8.举证责任如何分派,没法举证的结果有哪些?

 

B单位内容(共2天,20个以上典范案例)

 

专题一:违纪违规题目员工处置惩罚

 

1.劳动者每每谢绝签收奖励、开除通知书,如何应对?

2.题目员工每每谢绝提交《检验书》或否定违纪违规究竟,企业该如何收集证据?

3.关于违纪员工,应当正在什么时间内处置惩罚?

4.如何明白“严峻违背用人单位的规章制度”?

5.如安在《责罚条例》中形貌“一样平常违纪”、“较重违纪”及“严峻违纪”? 

6.如何明白取操纵“严峻渎职,两袖清风,给用人单位形成严重损伤”?

7.如何界定“严重损伤”,“严重损伤”是不是必需表现为形成间接的经济损失?

8.如何追查“严峻渎职、严峻违纪违规”者的法律责任?

9.可否间接划定“制止兼职,不然视为严峻违纪违规”?

10.直线部门经理私自口头解雇员工,仲裁机构每每认定企业不法开除,企业该如何做,才制止案件败诉?

11.劳动者不辞而别、无端旷工,却主张被企业口头开除,每每获得仲裁机构的支撑,企业该如何做,才制止案件败诉?

12.“灌音录象”证据,仲裁取法院是不是采信;企业内部OA体系上的材料可否作为证据运用;电子邮件、手机短信可否作为证据运用?

 

专题二:绩效管理取岗亭调解

 

1.企业双方调解岗亭,员工每每可被迫解除合同并索赔经济赔偿,如何躲避?

2.调岗时没有书面确认,员工到新岗亭事情2个月后可否要求规复到本岗亭?

3.能否对“三期内”女职工停止调岗、调薪?

4.员工认同绩效效果,为何正在“不胜任事情”激发的争议中照样败诉?

5.为何企业凭据绩效效果领取员工绩效奖金,终究被认定不法剥削人为?

6.法律上如何证实劳动者“不克不及胜任事情”?

7.对绩效考核不合格的员工,如何正当解雇?

8.绩效正态分布每每强迫分别5%的员工为不合格者,是否合法?

 

专题三:劳动报酬、薪酬福利

 

1.工资总额包孕哪些人为明细?

2.新进员工薪资管理题目及处置惩罚技能;

3.调解工作岗位后,如何双方调薪、降薪?

4.如何经由过程薪酬调解处置惩罚员工渎职、违纪等题目?

5.值班算不算加班,如何防备风险?

6.加班加点人为领取常见误区?

7.用人单位如何设想人为组成以低落加班费本钱?

8.未经用人单位布置,劳动者自行加班的,是不是需领取加班人为?

9.劳动者主张入职以来的加班费,如何应对?

10.劳动者正在工作日法定节假日加班,可否布置补休而不予领取加班费?

11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享用前提及工资待遇尺度?

12.去职员工每每转头催讨年终奖,有可能获得支撑,如何躲避该风险?

 

专题四:经济赔偿

 

1.用人单位需背劳动者领取经济赔偿的情况有哪些?

2.什么状况下用人单位需领取两倍的经济赔偿?

3.劳动者能否同时背用人单位主张经济赔偿和赔偿金?

4.经济赔偿盘算的基数及尺度如何肯定?

5.经济赔偿年限最高不超过十二年的适用范围?

6.如何盘算《劳动合同法》见效前后的经济赔偿年限?

7.如何明白“六个月以上不满一年的,按一年盘算;不满六个月的,背劳动者领取半个月工资的经济赔偿”?

8.劳动合同法情况下“50%分外经济补偿金”是不是继承实用?

 

专题五:规章制度、员工手册

 

1.企业人力资源、劳动用工管理制度常见的误区有哪些?

2.人力资源、劳动用工管理制度应当包孕哪些必备内容?

3.制订规章制度的顺序要求给用人单位带来哪些风险,如何应对?

4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?

5.无纸化、网络化办公下的公示,存在哪些风险?

6.如何公示或示知,更相符仲裁或诉讼的举证要求?

7.规章制度可否划定对员工停止经济处分? 

8.规章制度违背法律法规,劳动者能够被迫消除并讨取经济赔偿,如何防备?

9.规章制度取员工手册到底有什么区分?

10.规章制度取员工手册应当多长时间修正一次?

 

专题六:工伤保险条例

 

1.属于工伤局限的情况有哪些?

2.不得认定为工伤的情况有哪些?

3.如何明白“上下班途中”,如何掌握时期的风险?

4.发作工伤事故,用人单位需负担哪些用度?

5.工伤员工托故谢绝复工,托故络续休假,如何处置惩罚?

6.关于第三方形成的工伤事故,劳动者可否要求用人单位领取工伤报酬又同时要求第三方领取人身危险补偿? 

7.用人单位可否以商业保险理赔款替换职工工伤补偿报酬?

8.发作工伤事故,两边私自息争,赔偿和谈该如何签署才有用?

 

专题七:劳务吩咐消磨

 

1.新法下劳务吩咐消磨面对的重要风险有哪些?

2.劳务吩咐消磨协作和谈必需注重的风险细节有哪些?

3.吩咐消磨工“第三签”时,可否要求签署无流动限期劳动合同?

4.哪些岗亭能够运用吩咐消磨工,辅助性、临时性、替换性如何明白取操纵?

5.新划定关于同工同酬提出哪些新要求,如何躲避同工同酬风险?

6.接纳劳务吩咐消磨用工体式格局,可否异地参保?

7.用工单元如何利用对吩咐消磨员工的退还或退换权?

8.如何划定吩咐消磨员工的告退顺序和去职义务?

9.局部劳务公司很可能面对封闭休业,本来的吩咐消磨工的劳动干系如何处置惩罚?

10.业务外包取劳务吩咐消磨的素质区分有哪些?

11.用工单元如何应对吩咐消磨协作争议和劳动争议?

 

 

讲课讲师

 

 

先生

 

海内有名劳动法取员工干系管理实战专家、劳动仲裁员、企业劳动争议防备应对专家、初级人力资源管理师、初级劳动干系和谐师,海内第一批提倡、流传、实行“国度劳动法取企业薪酬绩效有机整合”的先行者;海内原创型、实战型、照料型的培训师。

现任“劳律通(中国)照料中心”、中华创世纪培训网首席照料,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华、深圳外商投资企业协会、广州市劳动保障学会、广州市人力资源市场服务中心、广东省人力资源管理协会、香港产业总会、中山大学、浙江大学、华南理工大学等100多家培训公司、行业协会、有关机构的签约讲师、特聘专家照料。

钟先生醒目劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼顺序,善于劳动用工风险的有用防备取劳动争议案件的精准应对,擅长把劳动法律法规取企业人力资源管理有机整合,知晓企业劳动争议防备机制的构建和劳动用工管理体系的批改完美。钟先生常常正在客户办公现场、培训现场为客户、学员立即草拟、检察、修正相干轨制、条约、文书,或剖析详细案件的应对思绪;钟先生独到的现场的专业功底,每次皆赢得广大客户、学员发自心田的好评取100%的佩服!

科班出身的钟先生,曾任专职劳动仲裁员,曾获“广州市优异劳动仲裁员”称呼,时期审裁劳动争议案件400多宗;多年来累计代理劳动争议500多宗,到场或主持薪酬绩效征询项目20多个,检察完美400多家企业的人力资源管理规章制度。小我私家临时担负30多家(累计200多家)企业的人力资源管理法律顾问;以钟先生领衔的专家部队,临时为企事业单位供应劳动法终年照料及种种劳资专项咨询服务,客户写意度高达95%2004年最先钟先生正在全国各地巡讲劳动法、劳动干系课程,受益企业30000多家,间接受益学员80000多人,培训所在触及30多个省会城市及沿海地区大城市。钟先生2010年讲课102天,2011年讲课123天,2012年讲课130天,2013年讲课133天,2014年讲课(露已预定已解说)135天,上述课程均为免费课程!已往5年,正在劳动法课程讲课天数、开课率方面,钟先生为华南地区第一位!数据阐明统统,气力便正在面前!

钟先生将死板的劳动政策法规溶入现实管理案例傍边,将人力资源管理取劳动法有机天整合在一起;课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条;学员到场议论、互动,课程活泼风趣,深入浅出,实战型超强,让学员立即学以致用!课程写意度高达95%,浩瀚学员均示意:“第一次听到云云实战、适用、实效的劳动法课程!钟先生异常务实、不说教、没有贸易味道,终究听到了让我不再悔恨的出色课程!”

钟先生前后正在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港产业总会月刊》等报刊、杂志、媒体宣布专业文章或采访稿50多篇。

 

钟先生曾为以下客户供应征询、照料、内训(非公然课)效劳:中国人寿、太平人寿、华康保险、广发银行、光大银行、建设银行、农业银行、工商银行、中国邮政、国家电网、中国邮政速递、中国邮政储蓄银行、携程游览网、中铁集团、深圳机场、黄河水电开辟、中烟集团、南粤物流、新南边集团、深圳爱施德股分、合生创展、中海地产、周遭地产、珠江监理、珠江投资、受牛奶粉、三新地产、摄生堂药业、一品红药业、广州中一药业、华东医药、河北神威药业、广药集团、香港晶苑集团、广州电信、广东旺大集团、广州江丰实业、中近物流、欧时力打扮、广州岭南集团、广州蔬果集团、广东交通集团、深圳运发集团、深圳东部公交、广州无线电集团、珠海拱北港口、比亚迪汽车、纵横六合游览网、蛇口船务运输股分、唐山冀东水泥、风神集团、中咨工程监理、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、新广国际集团、美的集团、江苏大全集团、内地地产控股、深圳华侨城、广东信源集团、京城控股、三一重工、广东华农温氏畜牧股分、国药物流集团广东公司、云南煤化工集团、浙江新大集团、云南驰宏锌锗股分、广州电力系统、疑昌机械、云南鸿翔药业集团、广东广电网络股份公司、广州南洋电器、广汽部件、中国十七冶集团、中国通疑效劳、欧普照明、中广核集团、中国能源建立集团、佳通轮胎、山东赛轮集团、成都置信集团、中国移动、周大福、山东常林集团、益海嘉里集团、建滔化工集团、施耐德……千余家企业。

 

曾列入过钟先生培训公然课的局部企业客户:中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山大学、中广核能源、珠江影戏制片、万科地产、受牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银行、中信银行、复兴通信、中石化、中海油、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、安踩、金蝶软件、晨曦乳业、广州地铁、坐黑集团、蓝月亮、路虎汽车、志下空调、广州电视台、白云山制药、加多宝、华为、江苏银行、广东省影戏公司、北京航空院、中国旅行社、广东新华刊行集团、百事(中国)、华润修建、狮王、内蒙古西拉沐沦集团、中国海洋石油总公司、挪威国度石油公司、金宸地产、安粮控股、南京量监磨练院、天正集团、深圳巴士集团、NETSFIM(北京)农业科技、内蒙古金哈达煤炭化工、中国科学院、广州汽车集团、君华集团、康佳集团、北京航空所、深圳邮政局、可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友软件、富士通、三一重工……几万家企业。

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

 

接待阅读:   相识更多人力资源类课程信息!

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:3200/人(包孕听课费、讲义费、午餐费、生果茶点等)代庖留宿,用度自理。

 

 

www.69096.com

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-809

传 实: 021-65210596

 


 
 
新葡萄京娱乐