《企业培训系统构建取培训管理实务》

-------2018年09月14-15日 上海

 

-------2018年10月10-11日 上海

 

-------2018年11月02-03日 深圳

 

-------2018年12月21-22日 上海

 

 

 

 

课程配景

 

1本课程正在较为体系的框架基础上,理清了培训管理工作那一企业管理范畴的浩瀚恍惚题目,真正站正在了培训管理者而不但是操作者、培训者的角度,背培训管理者供应了一系列具有实务操作性的东西、思索体式格局、事情作风;

 

2、课程关于有机会打仗企业培训各个范畴的培训管理者尤其主要,关于处置过一阶段的培训管理工作,曾经感受到培训管理中一些难点取重点的同伙特别合适;

 

3、田胜波先生自2002年最先解说培训管理类课程以来,经由多年的不断完善取提拔,已构成了课程内容构造奇特、课程品牌特性明显的一门广受欢迎的实务性课程。特别关于年度计划制订、培训结果评价等专题的处置惩罚到达了“瓜熟蒂落”的状况;

 

4、该课程效劳过浩瀚知名企业,很多知名企业屡次派学员列入,集团型企业列入公然课后借引入作为企业内训。本课程还被多家管理咨询机构引入为行业性内训,重复正在民航体系、石化体系、电力系统、烟草体系的大型集团轮回开课。田先生“培训管理体系构建”征询项目借效劳过一些知名企业。田先生是海内临时正在培训管理范畴停止理论、研讨、征询、培训的为数不多的专家之一。

 

课程特征:

 

管理体系构建 + 重点难点聚焦 + 实行方案设计 + 操纵技能练习训练 + 题目现场解答

 

参加人员

 

人力资源部总监、培训部司理、培训部专员、人力资源部司理、培训讲师

 

课程目标

 

1、经由过程培训可以或许从计谋角度审阅企业培训的定位、内容、体式格局,从而有能力从不同角度得到企业表里各方支撑、鞭策公司培训的展开;

2、经由过程培训可以或许提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能;

3、经由过程培训可以或许把握年度培训企图制订的整体思绪、根基步调、重点东西;

4、经由过程培训可以或许提拔培训管理实务操纵才能;

5、经由过程培训可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能;

6、尤其是可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

 

课程纲目

 

一、熟悉培训管理

—— 奠基展开培训管理工作的熟悉根蒂根基

 

1、从企业战略的视角对待企业的培训管理

新经济情况取企业培训的战略地位;

企业战略对企业培训有何要求?

企业培训如何支撑企业战略的落实?

2、公司的人力资源管理情况对企业培训的支撑和要求;

3、企业培训计谋的根基内容;

培训司理如何得到企业指导和内部各个部门的支撑?

教诲取培训的差异

4、制订年度培训企图常逢哪些题目?

5、培训管理工作主要内容取框架;

您的培训管理工作常碰到哪些题目?

案例:从几个案例中开端感觉培训系统、感觉培训管理。

 

二、构建培训系统

—— 构成培训管理和年度计划制订的情况

 

1、熟悉培训系统

培训系统的构建是年度培训企图制订的根蒂根基和有益条件

企业培训系统包罗什么内容?

2、企业培训目的体系的设想

3、企业培训管理组织网络的建立

差别层级的培训管理机构

差别层级的培训管理机构的合作

人力资源部、培训部、别的部门的和谐合作

企业培训部和培训司理的重要事情

4、培训课程体系设想

不同类型企业培训课程体系案例剖析

培训课程体系设想的一样平常思绪取要领

合适本公司的培训课程体系钻研

培训课程体系构建取企业培训临时计划

5、周全完美企业培训的支持保障体系

理顺培训部与其它各部门的干系

如何构建内部讲师部队?

如何整合内部培训资本?

如何整合企业内部培训资本?

6、着名跨国公司的培训管理的特性引见

 

三、制订年度计划

—— 作为培训管理工作的关键

 

1、熟悉企业培训的计划、企图、谋划

培训需求剖析取培训计划、企图、谋划

培训计划的根基框架取主要内容

2、年度培训企图包罗的内容

3、影响培训企图制订的几类培训需求的剖析

企业临时培训计划对年度培训企图的影响

运营目的、存在题目、员工生长、岗亭胜任力要求

4、年度培训企图制订的根基步调和要领

年度培训企图制订的重要步调

企图制订历程中的情况评价、相同、汇总、确认

 

四、推动企图落实

—— 企业培训管理工作的几个基础性环节

 

1、企业培训管理的几项重要事情和根基轮回

2、培训需求剖析体系思绪取常用要领

差别性子取目的的培训需求剖析

培训需求剖析的基本思路

培训需求剖析的适用表格设想

3、各种培训需求信息收集取剖析的根基要领

培训需求信息收集取剖析的种种要领

不同类型信息的收集取剖析东西挑选

4、培训课程设计

培训司理正在培训课程设计中的职责

企业目的、培训目的、学员需求取讲师和谐

培训司理如何取培训师做好和谐取合营

课程目标、课程纲目、主要内容、重要要领

5、培训资本的挑选取组合

如何挑选适宜的讲师

如何得到各方到场和内部支撑

培训相干资本的准备

6、培训运动的构造取落实

培训运动谋划基本思路

培训项目管理

培训历程的掌握

 

五、劳绩培训结果

—— 打破评价取转化的难点、劳绩培训结果

 

1、培训评价的四个阶段

差别意义的四级评价

宏观层面的多级评价

培训后四级评价的内容取要领

多种意义下的效益评价

各种培训评价适用表格设想应用指点

2、训后跟踪取增进的根基要领

培训结果回响反映的四个层面

培训结果转化的几个关键环节

增进培训结果转化的多种要领

 

讲课讲师

 

田胜波 师长教师

 

基本情况

 

◇资深管理征询专家、培训系统征询取培训专家、客户效劳征询取培训专家;

◇管理学硕士,卒业于复旦大学;

◇管理征询触及范畴:培训系统建立、客户效劳管理、企业战略、人力资源等;

◇管理培训触及范畴:企业培训管理、客户效劳取管理、通用管理取指导力;

◇具有十多年企业中高层管理实践经验,17年的专职处置管理征询取管理培训的行业履历;

◇中国发明学会会员,上海发明学会理事;

◇港大-复旦、浙大等多家高校的EMBA总裁班特聘讲师;

◇海内几十家培训取教诲机构的临时特聘讲师;

◇屡次被行业评价机构评为十佳培训师、年度培训师等。

 

工作经历:

 

先生的职业阅历包罗企业中高层管理理论、管理征询项目理论、教诲取培训事情理论;

先生正在企业管理的工作经历中前后担负过上市公司和多家民营企业的中高层管理职务,离别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门;

◇管理咨询服务过的局部知名企业包孕宝钢集团(3次)、伊藤忠丸红(日资)、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股分、巴鲁夫(德资)、安徽中烟等知名企业;

◇这些踏实的职业阅历使得先生积聚了较为雄厚的企业管理实战履历、管理征询研讨履历、管理培训实务履历。

 

主讲课程:

 

以下大部分课程,先生自2002年起就开设这些课程的公然课,并背各种企业供应内训。

◇人力资源类:《企业培训系统构建取培训管理实务》、《年度培训企图制订》、《内部讲师练习》;

◇客户效劳类:《构建卓着的客户效劳管理体系》、《客户效劳技能练习》、《如何处置惩罚客户的不满、诉苦、赞扬》;

◇通用管理取员工素质类:《卓着指导力研修》、《中层司理管理妙技提拔研修班》、《中高层司理管理妙技取指导力提拔》、《高效的管理相同妙技练习》、《员工素质提拔取职业才能塑造》、《立异头脑练习》。

 

课程特征取讲课作风:

 

先生企业管理专业硕士,数学专业学士的专业配景,使得课程既有踏实的管理功底,又有逻辑松散的深入点评、案例剖析。

◇课程基本特征为:

构造型知识点引见 + 卓着理念深入感悟 + 典范案例钻研点评

+ 要害题目互动交换 + 生机型游戏增进体验 + 操作性东西现场练习训练

 

效劳客户:

 

内训效劳过的知名企业,个中大部分企业屡次约请先生讲课:

 

Δ日立电器(2次)、TCL2次)、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)(2次)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(姑苏)、格特拉克、丹佛斯(中国)、魔锐泵、颇我过滤器、斯普瑞、西诺德、医科达、贝果美.....

Δ宝钢集团(4次)、中国移动、中国联通(2次)、中国电信、复兴通信、中国人寿(2次)、中国银联(3次)、中国工商银行(3次)、上海银行、浦发银止(2次)、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行(2次)、国投罗钾.....

Δ一汽集团(2次)、中国铁建、科华恒衰、三一重机、三一外洋、中国北车(2次)、中联重科、南边路机、科瑞集团、南边水泥、中集安瑞科.......

Δ中国国航(4次)、首都机场、上海虹桥机场(2次)、重庆机场(2次)、贵阳机场(2次)、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、凶之岛、永旺百货、北京海龙(3次)….

Δ国家税务总局(4次)、中国外汇交易中心(2次)、上海社保卡服务中心(2次)、上海数字证书认证中心、上海中山病院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业............

Δ万科、江苏新城、北京城建(2次)、上海城投(4次)、罗莱家纺、六和集团、蓝海股分、永达集团、喜临门、丹姿………

等浩瀚知名企业和别的的中小型企业数百家。

 

屡次派学员列入先生客户效劳类课程公然课的局部知名企业:

 

Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、下丝化妆品等等 

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司 

上海慧融人力资源管理咨询有限公司

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免费尺度

 

听课用度:4800/人(露培训费、材料费、午餐费、茶点、毕业证书费等)

 

www.154.net

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-809

传 实: 021-65210596

 


 
 
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