《构造中的行为学取心理学》

------2017年11月11-12日 (广州)

 

 

课程配景

 

心理学科学体系浩荡,从哲学星散,从实验心理学发端,到一般心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的运用一向是个困难——学院派实际踏实,不克不及接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程期望统筹实际取实战,从浩荡的心理学实际体系中,精选取管理最适用的要点停止分享,每实际必输出举动指南,每指南必说起理论依据。

课程专注于议论高绩效管理、低物资本钱背后的心思机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只要“理”了员工的心,才能够高效天“管”坏人。

 

参加人员

 

总经理、部门主管、部门经理、区域经理等中高层管理者

 

课程特征

 

1.体验:凌驾10个实际的生涯、管理案例,切身体会心理学在生活中的伟大能力;

2.提炼:基于心理学的4类经典开关剖析,和详细的管理举动指南;

3.升华:将西方心思科学取中国历史伶俐联合,以术为入,以讲为出。

 

课程纲目

 

第一模块、洞察构造中的兽性

 

1、案例:失衡的管理

2、心理学实际:艾里克森道理取运用

3、剖析:明白企业中人的情绪

4、实际:企业人三类安全感:权利/职业代价/职位

5、技能:经由过程谛听探究、处理安全感困难

6、效果研讨:西方“个别肉体人”——如马斯洛需求条理、赫次伯格双身分实际等

7、效果研讨:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格式”

 

第二模块、强势首脑魅力

 

1、案例:《亮剑》李云龙

2、剖析:创业好汉的强势首脑魅力

3、心理学考证:电击实行

4、运用:重振士气的五种指导举动

5、实际:提拔实行力的遵守心思实行

6、圈套及摆脱:强权指导下的新人的导入机制

7、实际:胜利心理学正在构造中的运用

8、顺境下的指导力:BVR(信心-价值观-规条)体系

 

第三模块、下情商指导

 

1、案例:《三国演义》刘备

2、剖析:引发超等明星的开关

3、心思正强化:希冀实行取良性结果的正向轮回

4、心理学考证:牢狱实行

5、运用

6、下情商指导力:从观点到手艺

7、化敌为友:认知平衡增进自我改动

8、企业家情商的研修——传统宗教取西方哲学

 

第四模块、构造绩效力

 

1、测试:权变指导(费德勒,1970

2、剖析:指导作风取团队作风四要素互补的干系

3、运用

4、理论研究:有用的指导历程

(权变、情形、交互、指导魅力)

5、“团队研讨之女”贝尔宾:高绩效团队设想9脚色

6、行之有效的事情设想

7、首脑的学习力取竞争力 

 

讲课讲师

 

金先生

 

心理学硕士;

 

15年企业管理理论,远5年受聘于清华大学、中山大学担负总裁研修班、MBA班客座教授;

为企业实行过10万人次以上的培训效劳;

5年特别存眷500强企业的中国外乡公司,为中国企业到场天下合作倾泻心智。

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

免费尺度

 

听课用度:3200/人(露培训费、教材费、午餐费、茶点费等,团队列入优惠)

 

www.pj667.com

 

上课所在:广州

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
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