《计谋制订实战特训营总裁班课程》

-------2017年12月29-30日 (深圳)

 

 

课程配景

 

非常高兴您就此开启劳绩之旅!本课程将为您的企业正在35年实现五到十倍、十几倍、以至几十倍的生长。充裕吸取本课程的精华,将为您的计划优美的愿景,并肯定实现愿景的可靠途径,终究实现企业快速、康健、持续发展。

 

本课程由具有“中国波特”佳誉的有名计谋专家唐先生解说,唐传授将报告其十余年计谋征询理论和理论研究的心得取体味,分享其计谋挑选的中心头脑、理念、要领取技能,供应处理所面对的生长题目的要领取思绪。

 

参加人员

 

董事长、总裁、总经理、董事、分子公司及事业部负责人等战略决策职员。   

 

课程目标

 

本课程经由过程计谋实际、要领及案例的剖析取解说,拓展计谋视野,提拔战略思维,资助决策者周全熟悉计谋根基框架,把握计谋剖析要领和战略规划技能,使管理者学会明白、实行、制订企业战略,提拔企业的计谋明白才能、计谋实行才能和战略规划才能,从而提拔企业整体的战略规划才能和计谋管理才能,增进企业快速、康健、持续发展。

 

课程纲目

 

第一部分 计谋的根基框架

 

【情形案例1-1

一、历代计谋学家对计谋的熟悉

二、发展战略框架

三、发展战略框架的组成

1.愿景

2.战略目标

3.业务计谋

4.本能机能计谋

四、为何要制订计谋?

五、如何制订计谋?

六、谁去制订计谋?

【计谋案例1-2

【计谋案例1-3

【计谋案例1-4

 

第二局部 外部环境剖析

 

【情形案例2-1

一、如何停止宏观情况剖析?

1.经济身分

2.政治/法律身分

3.生齿身分

4.社会/文明身分

5.天文身分

6.科技身分

二、如何停止行业情况剖析?

1.市场需求取供应

2.行业生长取时机

3.家当生命周期

4.地区生长取时机

5.行业集中度

三、如何停止合作情况剖析? 如何从标杆企业进修?

1.五种竞争力剖析

2.主顾剖析

3.现有竞争对手取潜伏竞争对手剖析

4.上下流剖析

四、如何停止主顾剖析?

1.主顾范例剖析

2.主顾需求身分剖析

【计谋案例2-2

【计谋案例2-3

【计谋案例2-4

第一次课程演习取领导

 

第三局部 企业内部剖析

 

【情形案例3-1

一、如何区分企业的上风取优势?

二、如何判定企业的发展阶段?

1.企业生命周期实际

2.产物生命周期实际

3.企业各阶段的计谋增长点

三、如何停止企业财务状态剖析?

1.财政剖析重要要领

2.财政剖析重要目标

四、如何停止企业合作本钱剖析?

1.企业价值链

2.行业价值链

3.如何应用价值链停止本钱剖析

五、如何停止企业核心竞争力剖析?

1.企业资本剖析

2.企业才能剖析

3.企业核心竞争力剖析

六、如何将内内部剖析相结合——SW0T剖析

【计谋案例3-2

【计谋案例3-3

【计谋案例3-4

 

第四局部 计谋挑选要领取技能

 

一、愿景的挑选

1.愿景的特性

2.愿景、任务取核心价值观

3.如何建立企业愿景?

【计谋案例4-1

【计谋案例4-2

【计谋案例4-3

【计谋案例4-4

二、战略目标的挑选

1.战略目标是什么?

2.战略目标包罗哪些内容?

3.战略目标范例:生长型、保持型和膨胀型

4.战略目标挑选:生长、保持照样膨胀?

【计谋案例4-5

【计谋案例4-6

【计谋案例4-7

【计谋案例4-8

三、家当计谋挑选

1.家当计谋是什么?

2.家当挑选计谋:如何挑选家当?

3.家当组合计谋:如何挑选家当组合?

4.家当扩大计谋:如何停止家当扩大?

5.家当合作计谋:如安在家当合作?

6.家当立异取家当融会

【计谋案例4-9

【计谋案例4-10

【计谋案例4-11

【计谋案例4-12

四、地区计谋挑选

1.地区计谋是什么?

2.地区挑选计谋:如何挑选生长地区?

3.地区扩大计谋:如何停止地区扩大?

4.地区合作计谋:如何停止地区合作?

【计谋案例4-13

【计谋案例4-14

【计谋案例4-15

【计谋案例4-16

五、客户计谋的挑选

1.客户计谋是什么?

2.客户挑选计谋:如何挑选客户?

3.客户组合计谋:如何挑选客户组合?

4.客户合作计谋:如安在合作中争夺客户?

【计谋案例4-17

【计谋案例4-18

【计谋案例4-19

【计谋案例4-20

六、产物计谋的挑选

1.产物计谋是什么?

2.产物挑选计谋:如何挑选运营产物?

3.产品组合计谋:如何挑选产品组合?

4.产物合作计谋:如何设想产物获得合作上风?

【计谋案例4-21

【计谋案例4-22

【计谋案例4-23

【计谋案例4-24

七、中心才能挑选

1.中心才能是什么?

2.中心才能的挑选

【计谋案例4-25

【计谋案例4-26

【计谋案例4-27

【计谋案例4-28

第二次课程演习取领导

 

第五局部 战略规划制订

 

【情形案例5-1

一、如何肯定企业愿景?

二、如何制订战略目标?

三、如何制订业务计谋?

四、如何制订本能机能计谋?

【计谋案例5-2

【计谋案例5-3

【计谋案例6-4

 

第六局部 战略规划制订案例分享

 

计谋案例分享(一):某集团发展战略计划

计谋案例分享(二):某连锁公司发展战略计划

计谋案例分享(三):某鞋业公司发展战略计划

第三次课程演习取领导

 

讲课讲师

 

唐先生

 

有名计谋专家,发展战略实际创建人。唐先生凸起的特性是实战性,具有十余年一百多家企业战略征询履历,著有“发展战略四部直”:《计谋挑选》《战略规划三部曲》《计谋绩效管理》《计谋对决》,体系论述了发展战略头脑、理念取方法论,首创了发展战略实际,取波特“合作计谋三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

唐先生为企业战略实际作出了严重孝敬,其建立的发展战略实际,是现在中国最适用、最受欢迎的计谋理论体系。发展战略实际是其与其征询团队十余年管理实践经验、管理征询履历和计谋实际要领研讨相结合的结晶。唐先生及其团队曾经胜利天应用发展战略理论体系资助百余家企业与得了明显的功绩,实现了快速、康健、连续的生长。现在发展战略理论体系曾经成为中国最受欢迎、最适用的计谋方法论系统,被宽大企业回收取应用。唐先生及其团队曾经胜利天资助百余家企业制订了企业战略,并与得了明显的功绩,实现了快速、康健、连续的生长。

唐先生重要代表著作有“发展战略四部直”:《计谋挑选》《战略规划三部曲》《计谋绩效管理》《计谋对决》。那四本书是体系天论述了发展战略实际取头脑,周全引见了计谋的框架、制订及实行历程,并经由过程多个胜利企业的发展战略去停止归纳。那四本书为企业战略学作出了凸起的孝敬,被业界称为“发展战略四部直”,可取有名计谋学家迈克我•波特的“合作计谋三部曲”相媲美。那几本书也临时列铛铛网、卓着网计谋类畅销书前线。

唐先生曾为百余家上市公司和大中型企业供应过咨询服务,为上万家企业供应过培训效劳。其效劳过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢欣谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、银河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股分、河池化工、卡顿连锁、暂联化工、阿克苏电力、金立通信、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股分、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、买卖好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯钝通讯、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科寡智、恒运股分、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广疑、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

 

【学员考语】

 

“唐先生报告的发展战略框架非常好,正在愿景取目的指引下,经由过程家当、地区、客户和产物等四个方面生长点的思索,帮企业清楚天找到了生长之匙。”

——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮

“唐先生讲得非常好,异常适用,启示很大,等候唐先生进一步指点公司计谋理论。”

——红豆集团总裁周海江

“听了唐先生频频计谋课程,觉得受益非浅,唐先生关于发展战略的根基框架,为企业处理生长题目供应了思绪和要领。”

——豪森瑞德董事长董德熙

“异常喜好唐先生的计谋课程,唐先生的发展战略头脑取框架对青岛单瑞的生长启示很大。”

——青岛单瑞总经理付洪田

“从发展方向、计谋速度取质量、生长点、生长才能去思索企业发展,使企业发展得到了实实在在的包管,异常喜好唐先生的课程,深入浅出,异常活泼。”

——明志科技董事长邱壑

“唐先生正在两天的培训课时中以极端热忱取敬业的职业肉体给我们带来了一次出色的培训讲座,其层次清楚、案例详确、重点凸起、通俗易懂的解说让参训职员获益匪浅。唐先生那两天对计谋制订实际、要领取技能的解说,为浩瀚企业制订计谋供应了鉴戒,开启了企业发展之门。”

——三友集团董事长宋朝阳

“唐先生的计谋课程让人越发深入天明白计谋的根基框架,和作出战略决策的实际、要领取技能。那关于正在进修和发展战略头脑的中国企业家和职业经理人来讲,无疑是绝好的培训,值得听听!”

——星网锐捷总经理刘中东

“果暂时受国务院副总理马凯访问,只听了唐先生的一天课程,但发展战略框架给我影响深入,我信赖他将对企业现有的生长思绪取形式带来伟大的转变。”

——卫士通总经理杨新

“听了唐先生的课,受益非浅。课程有两大特征:一是内容系统性强、逻辑周密、实战力强,实际取方法论均能落地;二是案例雄厚、启发性大,课程实的是物有超值!实有幸听了唐先生课程,在工作中肯定好好应用。”

——中盟科技总裁助理周朝进

“唐先生课程有几个凸起特性:1、课程逻辑清晰、重点凸起:整个过程始终盘绕发展战略框架,夸大公司生长;2、案例雄厚:课程经由过程大量真实案例解说,清晰清楚明了,演习也经由过程真实案例,印象深入;3、言语平实,耐烦解惑。异常喜好唐先生。”

——水井坊董事会办公室主任陆莉密斯

“听完唐先生的课程,凸起的感觉是课程构造完好,逻辑清楚,具有将计谋转化为计谋实行的周全实际框架,而且配套雄厚的教室演习,能够很好天将常识转化成才能,实操性强。”

——中集集团计谋绩效司理蔡芳

“经由过程两天的进修,让我纯熟把握发展战略框架,熟习如何去剖析内外部环境,如何去制订年度运营企图。本次培训唐先生帮我们把知识结构化,并梳理出精华内容。正在将来的事情中,我会应用唐先生的思绪,指点自我团队的管理工作,把思绪应用到公司来岁运营企图的制订。”

——劲胜股分企业管理部司理肖卫凡

 

【唐先生重要计谋课程】

 

唐先生课程最凸起的特性是实战性,供应从计谋制订、战略决策、计谋剖析、计谋实行取计谋理论供应一揽子计谋解决方案课程,为企业供应生长解决之道,唐先生重要计谋课程以下:

一、计谋剖析取制订课程

1、如何制订企业战略计划(中高层)

2、计谋制订实战特训营(决策层)

二、战略决策课程

1、计谋挑选——如何实现企业战略生长(中高层)

2、战略决策头脑、要领取技能(决策层)

三、计谋剖析课程

1、如何制订年度运营企图(中高层)

四、计谋实行课程

1、计谋实行取计谋绩效管理(中高层)

五、计谋理论课程

1、计谋对决——知名企业胜利之讲(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略论剑(企业家、高层)

3、互联网发展战略(企业家、高层)

4、连锁发展战略(企业家、高层)

六、计谋管理综合课程

1、企业战略(管理者)

2、计谋管理(管理者)

七、计谋投资课程

1、计谋投资实战课程

2、如何构建投资目的池

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

免费尺度

 

听课用度:29800/人(本用度包罗课本、餐费,住宿费自理,可辅佐解决)。一个公司团队列入课程结果更佳,为勉励集体参课,4人及以上赐与7.5折团购优惠,即22350/位。

 

www.7781.com

 

上课所在:深圳

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596