《如何制订企业战略计划实战课程》

-------2017年11月17-18日 (深圳)

 

 

课程配景

 

计谋决意成败,面临价格战、告白战、促销战、品类战的困扰,生长阻滞、低利润的怪圈,如何制订科学、准确的计谋,以实现快速、康健、持续发展?具有“中国波特”佳誉的有名实战型计谋专家唐东方师长教师将报告其十余年计谋征询理论和理论研究的心得取体味,分享其计谋制订的中心头脑、理念、要领取技能,供应计谋制订要领和思绪。

 

唐先生凸起的特性是实战性,具有十余年一百多家企业战略征询履历,著有“发展战略四部直”:《计谋挑选》《战略规划三部曲》《计谋绩效管理》《计谋对决》,体系论述了发展战略头脑、理念取方法论,首创了发展战略实际,取波特“合作计谋三部曲”相媲美,唐先生也因而被誉为“中国波特”。

 

参加人员

 

本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和计谋管理专业人员。

 

课程目标

 

本课程经由过程计谋实际、要领及案例的剖析取解说,拓展计谋视野,提拔战略思维,资助管理者周全熟悉计谋根基框架,把握计谋剖析要领和战略规划技能,提拔企业的战略规划才能、计谋明白才能和计谋实行才能,从而提拔企业整体计谋管理才能,增进企业快速、康健、持续发展。

 

课程纲目

 

第一部分 计谋概述

 

【情形案例1-1

1、合作计谋、蓝海战略取发展战略

2、计谋是什么?

3、计谋的组成

1)愿景

2)战略目标

3)业务计谋

4)本能机能计谋

4、为何要制订计谋? 

5、如何制订计谋?

6、谁去制订计谋?

【计谋案例1-2

【计谋案例1-3

【计谋案例1-4

 

第二局部 外部环境剖析

 

【情形案例2-1

1、外部环境剖析的重要框架

2、如何停止宏观情况剖析?

1)经济身分

2)政治/法律身分

3)生齿身分

4)社会/文明身分

5)天文身分

6)科技身分

3、如何停止行业情况剖析?

1)市场需求剖析取趋向展望(种种要领引见)

2)市场供应剖析取趋向展望(种种要领引见)

3)市场供应取需求对照及将来趋向展望

4、家当、地区、客户、产物剖析

1)各子家当市场发展趋势展望(种种要领引见)

2)各区域市场发展趋势展望(种种要领引见)

3)各种客户市场发展趋势展望(种种要领引见)

4)各种产物市场发展趋势展望(种种要领引见)

5、如何停止合作情况剖析

1)整体合作情况剖析

2)各竞争对手范例剖析

3)重点竞争对手剖析

4)行业标杆研讨及进修

2)主顾剖析

6、如何剖析客户或消费者?

1)客户范例剖析

2)目的客户发展趋势剖析

3)目的客户中心需求及消耗行业研讨

7、家当价值链剖析

1)家当价值链取企业价值链

2)家当价值链剖析

【计谋案例2-2

【计谋案例2-3

【计谋案例2-4

 

第三局部 企业内部剖析

 

【情形案例3-1

1、内部剖析的框架

2、如何判定企业的发展阶段?

1)企业生命周期剖析

2)产物生命周期剖析

3)计谋发展阶段剖析

3、如何剖析企业整体生长状态?

1)财政剖析重要要领

2)财政剖析重要目标

3)企业整体生长状态剖析

4、如何剖析企业各业务生长状态?

1)家当生长状态剖析

2)地区生长状态剖析

3)客户生长状态剖析

4)产物生长状态剖析

5、如何剖析企业才能?

1)资本取才能剖析

2)整体运营才能剖析

3)本钱掌握才能剖析

4)中心竞争力剖析(中心竞争力取中心生长力区分取联络)

6、如何将内内部剖析相结合——SW0T剖析

【计谋案例3-2

【计谋案例3-3

【计谋案例3-4

 

第四局部 战略规划

 

【情形案例4-1

1、如何体系思索企业发展?

1)从新回忆发展战略构架

2)发展战略框架思索递次

3)发展战略制订整体框架

2、如何肯定企业愿景?

1)愿景是什么?

2)愿景是企业发展的指南针

3)愿景建立顺序

4)企业愿景建立需注重的方面

3、如何制订战略目标?

1)战略目标重要目标

2)战略目标的范例

3)战略目标的挑选

4)战略目标制订步调

3、如何制订业务计谋?

1)家当计谋

2)地区计谋

3)客户计谋

4)产物计谋

4、如何制订本能机能计谋?

1)本能机能计谋取中心生长才能

2)市场营销计谋

3)手艺研发计谋

4)消费制造计谋

5)财政投资计谋

6)人力资源计谋

【计谋案例4-2

【计谋案例4-3

【计谋案例4-4

 

第五局部 战略规划案例演示

 

战略规划案例演示(一)

战略规划案例演示(二)

战略规划案例演示(三)

 

【唐先生重要计谋课程】

 

唐先生课程最凸起的特性是实战性,供应从计谋制订、战略决策、计谋剖析、计谋实行取计谋理论供应一揽子计谋解决方案课程,为企业供应生长解决之道,唐先生重要计谋课程以下:

 

一、计谋剖析取制订课程

 

1、如何制订企业战略计划(中高层)

2、计谋制订实战特训营(决策层)

 

二、战略决策课程

 

1、计谋挑选——企业快速生长的诀要(中高层)

2、战略决策头脑、要领取技能(决策层)

 

三、计谋剖析课程

 

1、如何制订年度运营企图(中高层)

 

四、计谋实行课程

 

1、计谋实行取计谋绩效管理(中高层)

 

五、计谋理论课程

 

1、计谋对决——知名企业胜利之讲(中高层)

2、房地产企业发展战略论剑(中高层)

 

六、计谋管理综合课程

 

1、企业战略(管理者)

2、计谋管理(管理者)

 

讲课讲师

 

先生

 

有名实战型计谋专家,发展战略实际创建人。唐先生凸起的特性是实战性,具有十余年一百多家企业战略征询履历,著有“发展战略四部直”:《计谋挑选》《战略规划三部曲》《计谋绩效管理》《计谋对决》,体系论述了发展战略头脑、理念取方法论,首创了发展战略实际,取波特“合作计谋三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

 

先生为企业战略实际作出了严重孝敬,其建立的发展战略实际,是现在中国最适用、最受欢迎的计谋理论体系。发展战略实际是其与其征询团队十余年管理实践经验、管理征询履历和计谋实际要领研讨相结合的结晶。唐先生及其团队曾经胜利天应用发展战略理论体系资助百余家企业与得了明显的功绩,实现了快速、康健、连续的生长。现在发展战略理论体系曾经成为中国最受欢迎、最适用的计谋方法论系统,被宽大企业回收取应用。唐先生及其团队曾经胜利天资助百余家企业制订了企业战略,并与得了明显的功绩,实现了快速、康健、连续的生长。

 

先生重要代表著作有“发展战略四部直”:《计谋挑选》《战略规划三部曲》《计谋绩效管理》《计谋对决》。那四本书是体系天论述了发展战略实际取头脑,周全引见了计谋的框架、制订及实行历程,并经由过程多个胜利企业的发展战略去停止归纳。那四本书为企业战略学作出了凸起的孝敬,被业界称为“发展战略四部直”,可取有名计谋学家迈克我·波特的“合作计谋三部曲”相媲美。那几本书也临时列铛铛网、卓着网计谋类畅销书前线。

 

唐先生曾为百余家上市公司和大中型企业供应过咨询服务,为上万家企业供应过培训效劳。其效劳过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢欣谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、银河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股分、河池化工、卡顿连锁、暂联化工、阿克苏电力、金立通信、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股分、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、买卖好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯钝通讯、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科寡智、恒运股分、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广疑、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

免费尺度

 

听课用度:5800/人(包罗课本及中餐),学员若需求留宿,我们可辅佐解决。一个公司团队列入课程结果更佳,为勉励集体参课,4人及以上赐与7.5折团购优惠,即4350/位。

 

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上课所在:深圳

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596