《互联网计谋实战课程》

------2017年11月03-04日 (深圳)

 

 

课程配景

 

非常高兴您就此开启劳绩之旅!本课程将为您的企业正在紧要关头做出准确的战略决策,制止决议计划失误致使了严重丧失,同时进步几倍,十几倍,以至几十倍的投资回报。充裕消化本课程所解说的计谋常识,应用本堂课程报告的战略决策头脑、要领取技能去处理企业面对的生长题目,您会发明您的企业非同一般的显示,您也因而而受益非浅。

互联网正在改动人们的生涯、休闲取事情,改动人类社会的各个方面,天下正在进入互联网时期。作为社会的根蒂根基经济单元企业,若是不主动面临互联网时期的到来,便会面对灭顶之灾。那么,面临互联网时期的降临,为了更好的捉住互联网时期带来的时机,实现企业快速、康健、连续的生长,企业应如何立异和调解本身的计谋呢?

 

参加人员

 

本课程适用于企业家、总经理、副总经理、总监、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者及计谋管理专业人员。

 

课程目标

 

本课程论述了互联网时期发展趋势、互联网时期企业战略形式、互联网时期企业的计谋立异取转型、企业互联网计谋理论,它为企业捉住互联网时期供应的计谋时机,停止互联网产物立异、传统产业互联网转型、传统管理模式互联网革新等,供应了体系的计谋思索框架

 

课程纲目

 

第一部分 互联网将会如何改动人类社会?

 

一、互联网正在改动天下

二、互联网社会全景扫描

三、互联网社会的根基构造(人、物、信息等衔接)

四、将来社会的互联网需求

五、互联网计谋

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【计谋案例1-2

【计谋案例1-3

【计谋案例1-4

 

第二局部 企业如何停止互联网计谋厘革?

 

一、发展战略框架

二、三类互联网需求

三、互联网时期的计谋范例

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【计谋案例2-2

【计谋案例2-3

【计谋案例2-4

 

第三局部 如何搭建互联网平台?

 

一、网络基础设施

二、数据基础设施

三、运用平台

四、终端设备(手机、电脑、电视等)

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【计谋案例3-2

【计谋案例3-3

【计谋案例3-4

 

第四局部 如何发明互联网产物?

 

一、互联网娱乐

二、互联网传媒

三、互联网交际

四、互联网办公

五、互联网摇控

六、互联网平安

七、互联网X

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【计谋案例4-2

【计谋案例4-3

【计谋案例4-4

 

第五局部 如何经由过程互联网对传统产业停止厘革?

 

一、贸易+互联网

二、金融+互联网

三、能源+互联网

四、教诲+互联网

五、医疗+互联网

六、制造+互联网

七、X+互联网

【计谋案例5-1

【计谋案例5-2

【计谋案例5-3

【计谋案例5-4

 

第六局部 如何用互联网手艺改动传统管理模式?

 

一、市场营销+互联网

二、消费制造+互联网

三、手艺研发+互联网

四、人力资源+互联网

五、财政投资+互联网

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【计谋案例6-2

【计谋案例6-3

【计谋案例6-4

 

讲课讲师

 

唐先生

 

有名计谋专家,发展战略实际创建人。唐先生凸起的特性是实战性,具有十余年一百多家企业战略征询履历,著有“发展战略四部直”:《计谋挑选》《战略规划三部曲》《计谋绩效管理》《计谋对决》,体系论述了发展战略头脑、理念取方法论,首创了发展战略实际,取波特“合作计谋三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。

 

唐先生为企业战略实际作出了严重孝敬,其建立的发展战略实际,是现在中国最适用、最受欢迎的计谋理论体系。发展战略实际是其与其征询团队十余年管理实践经验、管理征询履历和计谋实际要领研讨相结合的结晶。唐先生及其团队曾经胜利天应用发展战略理论体系资助百余家企业与得了明显的功绩,实现了快速、康健、连续的生长。现在发展战略理论体系曾经成为中国最受欢迎、最适用的计谋方法论系统,被宽大企业回收取应用。唐先生及其团队曾经胜利天资助百余家企业制订了企业战略,并与得了明显的功绩,实现了快速、康健、连续的生长。

 

唐先生重要代表著作有“发展战略四部直”:《计谋挑选》《战略规划三部曲》《计谋绩效管理》《计谋对决》。那四本书是体系天论述了发展战略实际取头脑,周全引见了计谋的框架、制订及实行历程,并经由过程多个胜利企业的发展战略去停止归纳。那四本书为企业战略学作出了凸起的孝敬,被业界称为“发展战略四部直”,可取有名计谋学家迈克我•波特的“合作计谋三部曲”相媲美。那几本书也临时列铛铛网、卓着网计谋类畅销书前线。

 

唐先生曾为百余家上市公司和大中型企业供应过咨询服务,为上万家企业供应过培训效劳。其效劳过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢欣谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、银河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股分、河池化工、卡顿连锁、暂联化工、阿克苏电力、金立通信、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股分、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、买卖好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯钝通讯、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科寡智、恒运股分、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广疑、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

 

【学员考语】

 

“唐先生报告的发展战略框架非常好,正在愿景取目的指引下,经由过程家当、地区、客户和产物等四个方面生长点的思索,帮企业清楚天找到了生长之匙。”

——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮

“唐先生讲得非常好,异常适用,启示很大,等候唐先生进一步指点公司计谋理论。”

——红豆集团总裁周海江

“听了唐先生频频计谋课程,觉得受益非浅,唐先生关于发展战略的根基框架,为企业处理生长题目供应了思绪和要领。”

——豪森瑞德董事长董德熙

“异常喜好唐先生的计谋课程,唐先生的发展战略头脑取框架对青岛单瑞的生长启示很大。”

——青岛单瑞总经理付洪田

“从发展方向、计谋速度取质量、生长点、生长才能去思索企业发展,使企业发展得到了实实在在的包管,异常喜好唐先生的课程,深入浅出,异常活泼。”

——明志科技董事长邱壑

“唐先生正在两天的培训课时中以极端热忱取敬业的职业肉体给我们带来了一次出色的培训讲座,其层次清楚、案例详确、重点凸起、通俗易懂的解说让参训职员获益匪浅。唐先生那两天对计谋制订实际、要领取技能的解说,为浩瀚企业制订计谋供应了鉴戒,开启了企业发展之门。”

——三友集团董事长宋朝阳

“唐先生的计谋课程让人越发深入天明白计谋的根基框架,和作出战略决策的实际、要领取技能。那关于正在进修和发展战略头脑的中国企业家和职业经理人来讲,无疑是绝好的培训,值得听听!”

——星网锐捷总经理刘中东

“果暂时受国务院副总理马凯访问,只听了唐先生的一天课程,但发展战略框架给我影响深入,我信赖他将对企业现有的生长思绪取形式带来伟大的转变。”

——卫士通总经理杨新

“听了唐先生的课,受益非浅。课程有两大特征:一是内容系统性强、逻辑周密、实战力强,实际取方法论均能落地;二是案例雄厚、启发性大,课程实的是物有超值!实有幸听了唐先生课程,在工作中肯定好好应用。”

——中盟科技总裁助理周朝进

“唐先生课程有几个凸起特性:1、课程逻辑清晰、重点凸起:整个过程始终盘绕发展战略框架,夸大公司生长;2、案例雄厚:课程经由过程大量真实案例解说,清晰清楚明了,演习也经由过程真实案例,印象深入;3、言语平实,耐烦解惑。异常喜好唐先生。”

——水井坊董事会办公室主任陆莉密斯

“听完唐先生的课程,凸起的感觉是课程构造完好,逻辑清楚,具有将计谋转化为计谋实行的周全实际框架,而且配套雄厚的教室演习,能够很好天将常识转化成才能,实操性强。”

——中集集团计谋绩效司理蔡芳

“经由过程两天的进修,让我纯熟把握发展战略框架,熟习如何去剖析内外部环境,如何去制订年度运营企图。本次培训唐先生帮我们把知识结构化,并梳理出精华内容。正在将来的事情中,我会应用唐先生的思绪,指点自我团队的管理工作,把思绪应用到公司来岁运营企图的制订。”

——劲胜股分企业管理部司理肖卫凡

 

【唐先生重要计谋课程】

 

唐先生课程最凸起的特性是实战性,供应从计谋制订、战略决策、计谋剖析、计谋实行取计谋理论供应一揽子计谋解决方案课程,为企业供应生长解决之道,唐先生重要计谋课程以下:

一、计谋剖析取制订课程

1、如何制订企业战略计划(中高层)

2、计谋制订实战特训营(决策层)

二、战略决策课程

1、计谋挑选——如何实现企业战略生长(中高层)

2、战略决策头脑、要领取技能(决策层)

三、计谋剖析课程

1、如何制订年度运营企图(中高层)

四、计谋实行课程

1、计谋实行取计谋绩效管理(中高层)

五、计谋理论课程

1、计谋对决——知名企业胜利之讲(企业家、高层)

2、房地产企业发展战略论剑(企业家、高层)

3、互联网发展战略(企业家、高层)

4、连锁发展战略(企业家、高层)

六、计谋管理综合课程

1、企业战略(管理者)

2、计谋管理(管理者)

七、计谋投资课程

1、计谋投资实战课程

2、如何构建投资目的池

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

免费尺度

 

听课用度:29800/人(包罗课本及中餐),学员若需求留宿,我们可辅佐解决。4人或4人以上可享用7.5合优惠,即22350/位。第1位报名交费的,收唐先生所著“发展战略四部直”书本1套(共4本);前5位报名交费的,收唐先生所著《计谋对决》(2012年最好计谋畅销书)1

 

www.xpjvip.com

 

上课所在:深圳

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
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