《薄德计谋定位》

------2017年12月09-10日 (成都)

 

------2017年12月30-31日 (北京)

 

 

参加人员

 

企业领导者

 

课程目标

 

•跟着极端合作时期的降临,找到战略决策的新思路

•明白企业为什么要专注和聚焦,和适应主顾心智的三鼎力大举量

•把握“明了计谋偏向,赢得同质化合作”的定位中心要领

•打破品类生长的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导

 

课程纲目

 

第一单位:贸易合作的中心取定位的本义

 

1、定位的劈头取生长

特劳特师长教师1969年提出“定位”的真正寄义

2、环球大合作时期的运营第一问;

3、企业家的运营误区取运营重心转移

4、深切明白主顾心智五大规律的总结及案例解读

实战案例:东阿阿胶如何回归支流,市值增进13

中国电商行业的定位解读

中国快餐业品牌定位解读

 

第二单位:定位的五大轨则及三个定位理论东西

 

1、定位的五大轨则及实战案例

实战案例解读:通用汽车四大品牌的定位误区

中国家电行业三大品牌的定位剖析

2、三个定位理论东西及理论要点

3、合作剖析取行业心智舆图

行业合作形势剖析的要点

如何停止心智调研的要领

绘制心智舆图的中心道理、关键因素取三个真操案例

4、移动互联时期的定位

 

第三单位:学员企业实战练习训练

 

薄德照料辅佐每位学员停止合作剖析,探访定位时机

1、联合企业上风和合作格式绘制心智舆图,探访定位时机

2、从趋向及优点发婚配定位时机

3、同砚之间实战练习训练及定位照料领导

 

第四单位:定位的三大步调及理论要点

 

1、建立差同化观点的五中中心体式格局

2、理论中的要害要点

3、定位实战案例解读

典范案例:棒•约翰比萨如何有用定位,痛击大品牌

乌江榨菜如何从新定位,四年间净利润增进三倍

方太厨电如何突围,逾越西门子

赶集网大幅落伍,借助定位实现逆转

4、现场学员案例钻研取练习训练

 

第五单位:定位式计谋的计划历程

 

“定位”为中心的经营方式需从下而上指定计谋,并竖立奇特配称。

1、定位式计谋的四个计划历程

中心道理取理论要点

2、运营配称的剖析取实战归纳

什么是运营配称、运营配称设想的原则、运营配称胜利取失利案例

3、实战解读:小米的定位和丢失

 

讲课讲师

 

于先生

 

计谋定位课程开创者,被誉为“中国定位培训第一人”。

深研定位十余年,2008年正在中国创始“计谋定位总裁课程”。前后将定位课程引入清华大学、长江商学院、中欧商学院、北大汇歉商学院、浙江大学、上海交大等海内有名高校,举行70余期定位课程,学员达5000余人。

曾为OPP手机、IDG投资、美年大康健体检、Lily衣饰、活动电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、扬翔饲料、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等浩瀚企业供应定位课程、资助企业家及中心管理团队进修和运用定位,提拔功绩和竞争能力。 

            

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

免费尺度

 

听课用度:19800/(包孕培训、培训教材、园地费等)

 

www.56444.com

 

上课所在:成都

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
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