《背华为学赋能:计谋、构造取一线作战的演进》

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------2018年10月18-20日 北京

 

 

 

课程配景

 

 

1、华为历史上阅历过三次严重的转型,每次转型皆关乎企业的死活,但最初每次转型皆能获得成功,靠的是什么?华为的胜利转型履历能给您的企业带来什么启迪?

2、让听得见炮声的人召唤炮火,那句话这两年很盛行,实在华为早在78年前曾经最先践行了。华为如何经由过程构造和业务流程的厘革,去打造应对市场转变的“小前端+大平台”的作战形式。

3、企业的文明、价值观、轨制如何才能获得干部的认同,并事必躬亲,华为如何打造一支招之能去、去之能战、战之必胜的铁军部队?

 

参加人员

 

 

董事长、总裁、副总裁、部门负责人等中高层管理者

 

 

课程特征

 

 

用最深度的剖析,为您展现华为29年景功背后的“秘密原形”!

用最独到的视角,为您理会任正非“超凡”的计谋取运营头脑!

用最新鲜的案例,为您的企业生长供应顶层“操纵级”的计划!

——华为三次严重转型的演进进程和要害胜利要素

 

 

课程纲目

 

 

——华为三次严重转型的演进进程和要害胜利要素

 

课程布置

 

主讲:兰先生 华为前计谋部总监、技术创新总经理     课时:1天(6小时)

 

课程收益

 

中国企业进入大转型时期,华为的连续下增进,是中国企业转型胜利的模范。如何经由过程华为三次严重转型来看清华为厘革背后的逻辑,并资助企业高层管理者理清企业厘革背后的素质,进修华为其胜利的厘革管理经验。

 

课程纲目

 

一、华为今天的成绩,来自业务转型的胜利

 

1.华为的三次严重转型及其计谋代价

——从BC的演化途径

2.华为如何确保业务转型获得胜利

——华为管理厘革的体系模子

 

二、华为如何打造市场驱动的高绩效构造?

 

1. 华为市场驱动的流程取构造厘革

——脑壳变了,身子也要随着变

2. 华为火线“铁三角”+“前后协同”的构造系统

——“少将班长”项目型构造

三、华为的胜利转型对中国企业的三大主要启迪。

 

——华为以”铁三角”为中心的市场作战系统建立及协同运作管理

课程布置

 

主讲:孙先生   华为前市场贩卖总裁     课时:1天(6小时)

 

课程收益

 

经由过程分享华为以“铁三角”为中心的市场作战系统形式--让听得见炮声的人召唤炮火,从而相识华为市场运作系统的协同转型--以项目为中心,打好“班长的战役”的理念、要领取理论,希冀能对本公司的市场体系建立及协同运作有一些启迪,更好面临市场业务的应战。

 

课程纲目

 

一、美军环球作战形式转型剖析

二、美军环球作战形式转型对华为的启迪

1.  美军环球作战形式转型的素质取内在

2.  美军环球作战形式转型的要害胜利要素

三、以“铁三角”为中心构建环球市场作战系统

1.  让听得见炮声的人去召唤炮火

2.  竖立天真的构造形状--构建以“铁三角”为中心的市场作战构造架构

3.  环球市场作战系统转型--从屯兵构造到精兵计谋

四、“铁三角”协同作战--打造天真、高效的小前端

1.  “铁三角”的构成机制

2.  “铁三角”的奇特代价

3.  “铁三角”的脚色认知

4.  “铁三角”的Leader

5.  “铁三角”Leader的责和权

五、打造支持业务实现胜利的后端大平台

1.  构造运作的改变

2.  构造(总部)背大平台改变

3.  构造(总部)背资本中心改变

4.  如何授权取监控

六、   回忆取总结

 

— —华为的干部管理之讲

课程布置

 

主讲:胡先生  华为前环球技术服务干部部长   课时:1天(6小时)

 

课程收益

 

企业的任何转型和厘革终究能胜利,皆需求靠“人”去实现,本课程将剖析华为用什么机制造就一能征善战、能上能下的管理干部,资助企业获得贸易胜利,并连结可持续的构造生机?

 

课程纲目

 

一、干部的任务取义务

 

1)干部要担当起公司文明价值观的传承

2)洞察客户需求,捕获商业机会,抓业务增进

3)率领团队实现构造目的

4)有清楚的主攻偏向,抓主要矛盾

5)站正在全局态度,络续革新端到端的业务流程

6)展开组织建设,资助部属生长

 

二、对干部的要求

 

1)干部要临时艰苦奋斗

2)络续革新头脑要领,适当掌握开放、让步、灰度

3)身先士卒,络续提拔本身的职业化程度

5)要有自我批评肉体

6)连结危机意识,惶者生计

7)个人利益遵守构造好处

 

三、干部的提拔取装备

 

1)虎将必发于卒伍,宰相必与于州郡

2)优先从胜利团队当选拔干部

3)优先从主攻疆场、一线和艰辛区域提拔干部

4)优先从影响公司久远生长的要害事宜中考查和提拔干部

5)干部提拔的要害行动尺度

6)干部装备的基本原则

7)干部要能上能下的机制

 

四、干部的运用和管理

 

1)干部的审核取鼓励(热点内容) 

2)干部的分权管理

3)干部的监察 

4)干部监察的轨制取顺序

 

五、干部队伍的建立

 

1)以提拔造建立干部队伍(热点内容)

2)竖立干部的轮回活动轨制

3)建立后备干部队伍,保障奇迹持续发展

 

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:12800/人,3人以上团票9800/

 

 

www.997755.com

 

 

上课所在:北京

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
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