《背华为学计谋管理:华为战略规划到实行落地的实际要领系统取管理理论》

            ------2018年09月14-15日 深圳

 

 

课程配景

 

 

2002年小灵通事宜以后,华为在后面也许14年的生长,几乎没有任何计谋失误,根据任正非的说法,华为历史上一系列的战略决策基本上号准了市场生长的脉搏,因而才气一起走到今天。华为构建的那套计谋管理体系终究是如何的?我们将为您发表!

 

1、很多企业并没有建立起真正相符企业发展需求的、科学的、体系的计谋制订体系,每每显现“老板”

计谋征象,这类以领导人的直觉判定为计谋挑选根据。正在计谋制订中缺少有用的制约机制,计谋

落空稳定性,更改过于频仍。

2、战略规划每每是一年的业务企图,来年的重点事情,而不是存眷真正的中长期战略规划;

3、计谋没有解码或解码的要领不科学,致使团队为杀青共鸣。

4、计谋落地异常难题,缺少整体的落地管理体系。

 

 

参加人员

 

 

董事长、总裁、副总裁、计谋部负责人等中高层管理者

 

 

课程目标

 

 

经由过程本课程的进修,您将得到有以下收益:

 

1  相识计谋、业务抢先模子(BLM)理念

2  进修并把握计谋制订到实行的BLM方法论,用同一的言语停止计谋制订及实行实行

3  体会业界及华为应用BLM停止战略规划到实行(DSTE)的优异胜利理论,启示思索

4  经由过程实战练习训练,把握战略规划到实行的方法论

 

 

课程纲目

 

 

一、计谋取业务抢先模子(BLM

 

1  计谋取战略思维

2  愿景、任务取价值观

3  BLM的内在

4  BLM对计谋制订到实行的业务代价

5  指导力

6  价值观

7  业界优异理论分享

8  华为理论分享:计谋制订到实行(DSTE)的业务框架

 

二、计谋制订的方法论、优异理论及实战练习训练

 

1  功绩差异取时机差异

1       差异是战略规划的出发点

2       教室练习训练--差异剖析

2  市场洞察--看趋向、看行业、看客户、看敌手、看本身

1       宏观情况剖析

2       行业市场分析

3       客户剖析

4       合作剖析

5       本身剖析

6       华为及业界优异理论分享

7       教室练习训练--市场洞察

3  计谋企图--我们要去哪里?客户计谋、产物计谋、合作计谋、品牌战略、构造计谋、运营计谋

1       愿景

2       中长期战略目标

3       业务目的-生长途径取节拍,要害里程碑

4       华为及业界优异理论分享

4  立异核心

1       将来业务组合

2       立异形式

3       资本有用应用

4       华为及业界优异理论分享

5       教室练习训练—立异Ideas

5  业务设想--战略规划归档件

1       客户挑选

2       代价主张

3       代价获得/利润形式

4       活动范围

5       计谋掌握(连续代价)

6       风险管理

7       华为及业界优异理论分享

8       教室练习训练--业务设想

 

三、计谋实行--战略规划落地的有用包管

 

1  要害义务取依靠干系

1       为支持新的业务设想需求的要害义务

2       实现要害义务所需求的相互依赖干系

3       要害义务的逻辑干系

4       从计谋到年度重点事情

5       华为及业界优异理论分享

6       教室练习训练--要害义务制订

2  正式构造

1       流程的竖立取优化

2       组织设计取优化的要害要素

3       讨论业务计谋对“正式构造”的要求

4       华为及业界优异理论分享

3  人材保障

1       人材管理要害要素

2       讨论业务计谋对“人材”的要求

3       华为理论分享:干部的选用育留

4       华为理论分享:专业人才的选用育留

4  气氛取文明

1       构造气氛取团队效力

2       指导力的感化

3       讨论业务计谋对“气氛文明”、“价值观”、“指导力”的要求

4       华为理论分享:打造实行性文化

 

四、回忆取总结

 

 

讲课讲师

 

 

孙先生

 

20光阴为公司业务运作取人力资源管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、外洋市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、构造取流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着雄厚的运作及培训履历。

华为大学金牌讲师,正在华为内部讲课长达18年,并为当局、高校、央企、外企等停止讲课及领导。讲课作风直击主题、洞察素质、深入浅出,点评深入,得到同等的好评。

 

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:12800/人,3人以上团票9800/人(不露交通及食宿费)

 

 

www.9380.com

 

 

上课所在:深圳

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
澳门新葡京pj8
新葡萄京棋牌手机版
葡京2233372.com