《企业战略管理》

------2018年04月14-15日 (广州)

 

 

讲课体式格局

 

讲师解说(夸大重点、要点和难点,将专业术语平民化,资助学员明白);

录相寓目(经由过程出色录像片段赏识,赐与学员启示);

现场练习训练(资助发明题目,停止准确点评,从而到达学以致用的目标);

游戏互动(将深奥的实际融入轻松的游戏当中,正在笑声中进修和意会);

题目议论和实战案例剖析(理会典范实战案例,充裕启示学员)。

 

参加人员

 

总经理、职能部门总监、司理。

 

课程目标

 

计谋管理取中心竞争力培训,从中相识一个企业好的战略规划显示正在二个方面,一个是低成本,一个是差同化,那是企业才气够活下去的前途。如何可以或许实现低成本、差同化的企业战略 ?正在课程中先生会率领我们的企业家们一同层层理会企业所面对的题目,经由过程一个个案例剖析、应用企业战略的制订和实行要领、东西,为您的企业肯定准确的将来发展方向,找到您的“前途”,塑造基业常青的企业。

 

课程纲目

 

<>企业战略提要

 

1、什么是计谋?(5P模子)

2、企业战略的构成要素

3、为何要有计谋?

4、企业战略的管理流程

5、得到可持续合作上风的四大计谋要领

 

<>七个计谋题目

 

1、谁是您的重要主顾?

2、公司的核心价值观把谁放正在首位?

3、追踪哪些要害功绩目标?

4、如何规定计谋界限?

5、如何营建立异压力?

6、员工的相助许诺如何?

7、计谋上的哪些不确定身分让您夜不克不及寐?

 

<>如何做计谋?

 

1、企业战略情况剖析

1)外部环境剖析

宏观情况剖析——PESTEL剖析模子、行业情况剖析

2)竞争者剖析取市场分析

企业合作职位剖析、市场占有率剖析、竞争对手剖析

3)内部资本取才能剖析

企业内部自我剖析评价模子、价值链剖析

好坏势剖析、中心竞争力辨认

2、企业战略定位

3、企业战略挑选

1)强化公司计谋时必需注重的七项步伐

2)企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型计谋

企业战略生长可选择的方向和要领

密集型发展战略

B、稳固取膨胀计谋

C、一体化计谋

D、多元化计谋、相干多元化、不相关多元化、多元化运营的前提

3)可供挑选的合作计谋

A、整体本钱抢先计谋

B、普遍差同化计谋

C、聚焦计谋——低成本聚焦、差同化聚焦

D、本钱最好计谋

E、计谋同盟

 

<>构建计谋实行系统

 

1、计谋实行历程中的重要管理要素

2、构建具有优异计谋实行力的构造

3、为具有计谋重要性的运动设置资本

4、将计谋支撑性政策和顺序制度化

5、寻求内部流程的连续革新

6、竖立公司信息和运营系统

7、用嘉奖和鼓励去增进更好的计谋实行

8、企业文化和卓着的计谋实行

9、指导计谋的实行历程

 

<>案例钻研

 

讲课讲师

 

董先生

 

董先生是北京大学访问学者;

北京大学现代企业文化研究所高级研究员;

西北大学客座教授;

清华大学特聘传授,着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家;

2004年中国十大优异培训师,2005年度中国十大魅力培训师。

 

重要研讨范畴:

 

计谋管理取中心竞争力、岗亭妙技培训 计谋管理

 

资格配景:

 

中国人力资源开辟研究会常务理事,江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”稀奇照料和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局稀奇照料,同时也是多家省、市政府和企业的首席照料和海内多家大学的客座教授。

《中外管理》杂志、《中国人力资源开辟》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。屡次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBAEMBA班讲学。擅长企业战略制定、企业文化建设、品牌谋划、企业人力资源及营销系统建立、城市营销计谋等管理范畴。

 

讲课作风:

 

正在海内征询业和培训业享有盛名,被业界称为“海内征询和培训业最好的联合者和理论者”。

 

效劳过的局部客户:

 

中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国度开辟银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、帆船蓄电池、河北宝硕集团、安然保险公司、太平洋人寿....

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

免费尺度

 

听课用度:4200/2天;(包孕培训、课本、两天午饭、和上下昼茶点等)

 

www.716.com

 

上课所在:广州

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
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