《背华为进修----市场驱动的计谋转型取人才培养之讲》

           ------2018年01月19-20日 深圳

 

 

课程配景

 

 

不在非计谋时机点上斲丧计谋竞争力量。正在这个时代,我们是很重要的强者,正在中心技术上要有手艺断裂点。不要由于忧郁敌手而耽搁了我们本身的战略性的时机,我们要襟怀胸襟宇宙。

——任正非20161031日《聚焦主航道,眼望星空,同伙越多世界越大》

 

丢掉一次计谋时机,能够便半途而废,而好的计谋同时也是公司最大的“生机”牵引力,好的计谋制订和计谋实行,是一家企业弗成缺少的两个中心才能。

 

下图回响反映了华为正在已往的20多年里,捉住计谋时机的三次转型:

 

当最先流动转移动的时刻,华为做了移动硬交流;

当最先由2G3G的时刻,华为做了IP,做了移动宽带;

当运营商(客户)最先泛起了许多掌握才能没法掌控的时刻,华为最先背效劳和解决方案停止转型;

当如今曾经逐步的不去靠卖产物和靠卖效劳去运营的时刻,华为最先念数据、云、高速链接停止着转型。

以是他络续走正在每一个关键时期的风口浪尖上,那是他的一个计谋的挑选。

 

一、以华为三次业务转型理论为例,企业如何捉住每次代价转移的时机?如何制订出有用的转型计谋?119日,华为前计谋部部长、预研部总经理兰先生将为学员发表。

 

二、企业的人材生长跟不上计谋,将严峻制约着企业的生长,华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,造就了数以千计的将军首脑。华为大学不仅是华为人才培养系统的重要一环,借负担着华为厘革的引擎脚色,鞭策着华为业务生长和连续的构造厘革。

 

华为大学是如何定位才气成为企业的“使能”器,它又是如何造就将军的?

 

120我们约请了华为前环球人材院院长魏先生给学员分享华为大学的建立理论取运作机制,并揭秘华为是如何把将军造就出来的。

 

 

参加人员

 

 

董事长、总裁、副总裁、人力资源总监等下管

 

 

课程代价

 

 

明白价值链转移的规律;

明白铁三角构造及其权责系统等正在厘革中的要害感化;

进修华为业务转型背后的逻辑及厘革管理经验。

周全相识华为大学的讲授理念、运作机制和培训体式格局要领;

进修华为的奇特的人才培养履历;

 

 

课程纲目

 

 

市场驱动的计谋转型取构造协同

 

主讲:兰先生  华为前预研部(技术创新)总经理            课时:6小时

 

进修目的

 

1、相识华为三次严重业务转型的演进进程、背后逻辑和要害胜利要素。

2、鉴戒华为胜利的厘革管理经验。

3、进修华为如何构建以客户为中心的铁三角构造作战系统和要领。

 

进修内容

 

1.华为的三次转型及其流程、构造支持

 

-  华为的第一次业务转型——以集成产物开辟为标记                  

- 业务驱动和产物开辟流程厘革带来的构造调解

- 从产物到解决方案的转型                           

- 辨认转型需求的要害人材

- 小结:第一次转型的重要风险和难题

-  华为的第二次转型——从国内市场到全球化运营

- 一线”铁三角“和前后高效协同                     

- 支持目的杀青的构造转型:一线召唤炮火

- 业界优异的构造管理理论:华为的铁三角形式         

- 一线“力出一孔、利出一孔”的管理机制

- 支持目的杀青的构造转型:竖立前前方协同机制       

- 雷同的管理逻辑:构建高效构造、辨认要害人材

-  华为的第三次转型—商业模式从B2BB2CB2b

- 家当生态价值链的转变

- 相务驱动的流程取构造转型       

- 转型对构造才能的要求

 

2.转型计谋制订和胜利厘革的要害要素

 

-  市场驱动的管理厘革—华为管理厘革的体系模子                

-  华为业务转型胜利的五大关键性管理办法

-  转型计谋决意了管理厘革的偏向                                

-  归纳:计谋制订和实行的BLM模子

-  管理厘革胜利的要害包管                                      

-  归纳:华为厘革胜利对中国企业的三大主要启迪

 

3、铁三角构造协同机制 

 

- 华为“铁三角”对企业营销团队建立的启迪   

- 企业一线作战团队中常见问题取困扰               

- 华为“铁三角”的胜利理论

- 差别行业一线“铁三角”的根基形式和常见问题

- 企业如何有的放矢,落实“铁三角”的中心代价

- 行业转型磨练企业营销才能:营销架构构建

- 发明时机:扩大时机泉源,实现精准营销

- 管理时机:提拔客户不管理水平,知足客户代价需求            

- 把握机会:团队合作,高效完成商机管理,杀青市场目的

- 企业案例取钻研

- “铁三角“的岗亭设置取才能要求                            

- 从一线“铁三角”向后梳理的营销系统架构                    

- 重要协同事情流程框架(案例取钻研)

 

华为人才培养之讲:华大建设理论》

 

主讲:魏先生     华为前环球人材学院院长   课时:6小时

 

进修目的

 

1、相识华为的人才培养计谋

2、进修华为的人才培养系统

3、进修和鉴戒华为大学的运作机制和要领

4、进修如何设想一个合适本身企业发展的企业大学模子

 

进修内容

 

一:华为大学的计谋定位

 

- 华为生长所面对的人材应战的特性

- 华为的“西点”和“黄埔”—华为大学的建立配景

- 华为大学的价值观和和公司价值观的干系

- 华为大学奇特的计谋定位及意义

 

二:华为的人才培养通道

 

- 专业人才通道和造就途径

- 管理人才通道和造就途径

 

三:华为大学的讲授理念取业务架构

 

- 华为为何对峙提拔造

- 训战联合:用最优异的人造就更有优异的人

- 华为大学的中心业务

- 华为大学的教学策略

 

四:华为大学的运作机制

 

-  华为项目造运作的核心理念

-  华为大学如何停止项目造运作

-  华为大学和人力资源部的干系

-  如何停止进修结果和绩效评价

 

五:华为大学的课程体系

 

- 初级管理研讨班

——传承公司文明,发酵管理哲学

- FLDP——从主干到管理者的回身

- 青训班:训战联合、从项目管理取运营当选拔

展后备干部

- 新员工培训——和华为共生长

- 讲授设想和课程开辟机制

- 进修解决方案征询机制

- 案例讲授机制

- 华为大学的计谋预备队

 

六:华为大学的师资建立

 

- 师资队伍建设核心理念

- 师资队伍的层级及审核

 

七:华为大学如何停止常识管理

 

- 华为大学的案例平台建立

- 常识管理平台建立

 

八:华为大学的启示

 

- 企业大学设想模子

- 企业大学如何才能有用为构造赋能

 

 

讲课讲师

 

 

兰先生  

 

华为前计谋部部长/预研部手艺总经理

 

工作经历

 

1997年~2014年就任于华为公司,正在华为17年时期,前后担负集团计谋部部长、预研部手艺总经理、整体手艺办副主任、环球地区营销部部长和大客户营销部部长等职,主抓产物计划取立异,主持公司级35年战略规划、外洋地区业务计划和营销企图。2010年主持了IBM为华为停止的从营销到商机的要害流程厘革项目,担负华为企业BG方项目经理,具有雄厚的计谋取厘革征询履历。

 

善于范畴

 

联合正在华为公司的要害工作经历,秦德先生善于于战略规划、管理厘革和流程化构造运作,尤其是面向客户界面的要害业务流程和组织建设。可以或许系统性为企业供应培训取咨询服务。

 

主讲课程

 

《企业转型计谋和要害落地步伐》、《华为——从土狼到世界级的管理之讲》、《计谋“落地”——企业战略计划制订和实行》、《中国企业国际化形式总结和计谋制订要点》、《华为国际化生长的困难进程》、《互联网新贵BAT的国际化生长道路》、《华为国际化胜利的五个暗码》等。

 

魏先生

 

华为前环球资本中心人材学院院长

魏先生具有15 年企业大学和人材生长实践经验,个中华为大学事情 8 年。

2007 年到场华为大学,卖力和到场了华为多少个严重进修生长项 目标设想、开辟和托付,掩盖了指导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个范畴;

2010 年,近赴外洋,筹建华为环球资本中心人材学院(华为大学外洋机构),担负院长。该学院以英语为载体,背环球的员工及客户供应进修生长效劳,有效地鞭策了华为全球化的历程;

2015 年最先,处置征询培训事情,时期资助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕一致浩瀚行业抢先企业供应了企业大学设想和建立咨询服务,助力客户打造“人材高地”。

魏先生正在企业大学顶层设想,人材生长项目开辟、运营,指导力和硬妙技课程等方面有着雄厚的实战履历。

 

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:原价9800/  现年底特惠价钱 5800/人(包孕材料费、午饭及上下昼茶点等)

 

www.27111.com

 

 

上课所在:深圳

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596