《企业战略管理取中心竞争力》

           ------2018年01月20-21日 广州

 

 

 

课程配景

 

 

人无远虑,必有近忧。企业也是一样:没有计谋 就是勤奋跑错偏向。中国许多企业,正在战略规划 上经常显示为“有战无略”。那一方面是因为很多多少企业创办人忙于应酬拉关系和营销,不克不及好好的静下心来思索;但更多的缘由却出正在对计谋管理的熟悉不敷或毛病认知,存在着许多的误区。

 

一个企业好的战略规划显示正在二个方面,一个是低成本,一个是差同化,那是企业才气够活下去的前途。如何可以或许实现低成本、差同化的企业战略 ?正在课程中先生会率领我们的企业家们一同层层理会企业所面对的题目,经由过程一个个案例剖析、应用企业战略的制订和实行要领、东西,为您的企业肯定准确的将来发展方向,找到您的“前途”,塑造基业常青的企业。

 

 

讲课体式格局

 

 

启发式解说、互动式讲授、小组游戏、角色扮演、案例剖析

 

 

课程纲目

 

 

一、计谋是什么

 

1、什么是企业战略?

2、企业战略的构成要素

3、企业战略的管理流程

 

二、凭据什么制订计谋--计谋设想的六大基石

 

1、欲做计谋,先定愿景

2、市场趋向剖析

3、行业情况剖析

4、合作构造剖析

5、企业资本才能剖析

6、企业上风取短板剖析

 

三、企业的总体战略

 

1、企业总体战略及加强型计谋

2、稳固取膨胀计谋

3、一体化计谋

4、多元化计谋

 

四、可供挑选的合作计谋

 

1、本钱抢先战略

2、构建差别差别战略

3、集中化战略

4、本钱抢先和差同化整合战略

5、计谋同盟战略

 

五、构建计谋实行系统

 

1、战略目标的剖析

2、优化中心流程

3、再造权责系统

4、立异绩效形式

5、革新激励机制

6、竖立锻练体系体例,作育卓着计谋实行体系取执行者合作职位和行业吸引力

7、培养利于鞭策计谋实行的企业文化

 

六、中心竞争力是什么

 

七、案例钻研

 

 

讲课讲师

 

 

董先生

 

董先生是北京大学访问学者、北京大学现代企业文化研究所高级研究员、西北大学客座教授、清华大学特聘传授,着名管理学家、营销专家、资深人力资源专家,2004年中国十大优异培训师,2005年度中国十大魅力培训师。中国人力资源开辟研究会常务理事,江苏省政府“二十一世纪企业管理论坛”稀奇照料和主持人;山东省人民政府、省经贸委,新疆自治区人民政府、自治区旅游局稀奇照料,同时也是多家省、市政府和企业的首席照料和海内多家大学的客座教授。

 

《中外管理》杂志、《中国人力资源开辟》杂志、《中外工商》杂志等十余家国家级专业期刊特约撰稿人、专栏作家。屡次受邀为北京大学、清华大学、西北大学等着名学府的MBAEMBA班讲学。擅长企业战略制定、企业文化建设、品牌谋划、企业人力资源及营销系统建立、城市营销计谋等管理范畴。

 

具体引见:

 

正在海内征询业和培训业享有盛名,被业界称为“海内征询和培训业最好的联合者和理论者”。

 

效劳过的企业:

 

 

中国诚通控股有限公司、中石油运输总公司、中国石油润滑油公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、国度开辟银行、中石油江苏分公司、神华公司、中国移动山西分公司、中国电信、帆船蓄电池、河北宝硕集团、安然保险公司、太平洋人寿、灼烁集团、北京利玛软件信息技术有限公司、泰康人寿、辽宁香香集团、中国医药集团、新东方黉舍、汽车进出口贸易总公司、江西铜业集团、湖南电力总公司及苏宁电器连锁和特许运营、南京中心集团、保定国度高新技术家当开发区、赣州经贸委等多家知名企业和当局的征询管理项目、企业托管效劳和管理培训。正在海内征询业和培训业享有盛名。

 

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:3800/人(露讲课费、材料费、会务费、午餐费)

 

 

www.2410.com

 

 

上课所在:广州

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596

 


 
 
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