《计谋绩效管理体系竖立取实行》

------2018年11月15-16日 (上海)

 

 

课程配景

 

现代企业管理,更注意“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日益表现正在对人的管理战略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以计谋高度构建高效适用的人力资源管理体系,竖立科学的绩效管理和考评鼓励轨制,以最大限度天引发人材潜能,去建立优异团队,并鞭策构造厘革取立异,终究实现构造的持续发展。而企业却正在停止绩效管理的理论历程中,每每会碰到许多题目,

 

好比:

 

老板期望公司引入并推动绩效管理,而我们对绩效管理的要领其实不是很熟习;

绩效考评固然履行多年,然则没有瞥见功绩提拔,反而成为管理人员的肩负;

绩效考评成了人力资源部门本身的事变;

员工的目的应当由谁来定呢?

是根据整体的功绩去考评每个人,照样根据个别的功绩去考评每个人?

短时间考评取临时考评的内容是什么呢?

考评人不克不及平正、公平天停止考评,考评成为“走过场”、“情势”主义;

下管职员对本身小我私家的考评不配合;

等等

 

参加人员

 

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源司理、绩效主管等。

 

课程目标

 

既资助学员学会从计谋角度思索题目,又资助学员从战术角度解决问题

把握均衡记分卡的理念、取计谋管理的干系和详细操作方法

把握如何设定同时相符企业和管理者本身好处的KPI

周全把握KPI目标剖析、目的设定等绩效管理的详细操作方法

把握360度反应评价的要领及具体操作步调

把握如何监控绩效管理历程及运用绩效考评的效果

针对学员企业的详细题目讨论可行的解决方案

 

课程纲目

 

模块一、企业战略取绩效管理

 

中国企业计谋实行常见的八大问题

中国企业需求竖立计谋中心型构造

计谋绩效系统设想八步法

计谋绩效系统的支持体系设想理论

才能本质模子取任职资历系统设想

企业文化取计谋绩效管理

指导力取计谋绩效管理

计谋绩效管理的义务负担

计谋绩效系统运作理论

绩效企图

绩效实行

绩效考评

绩效回报

实战钻研:企业战略管理的题目剖析

 

模块二、应用均衡记分卡实现企业战略

 

什么是计谋管理?计谋管理的目标是什么?

什么是绩效管理?绩效管理的目标是什么?

什么是均衡记分卡(BSC?

BSC取计谋管理及绩效管理、要害绩效目标(KPI)有什么干系?

实战钻研:企业绩效管理的题目剖析

 

模块三、如何应用BSC同时做好企业战略管理取绩效管理?

 

企业为何需求BSC

BSC的本质是什么?

BSC实行的流程是什么?

如何把企业战略管理取绩效管理联合起来?

实战钻研:人力资源部门如何经由过程BSC成为企业战略同伴?

 

模块四、应用计谋舆图制定和计划企业战略

 

明白企业战略并绘制计谋舆图

辨认计谋主题

将战略目标转化为详细目标取举动计划

因果关系剖析并竖立因果关系剖析表

落实公司及各部门目标

实战练习训练:绘制企业战略舆图

 

模块五、如何计划运营革新业务流程

 

战略性业务流程

常见的流程题目

流程革新的常用工具

流程的权衡目标

实战钻研:企业战略性业务流程的题目剖析

 

模块六、要害绩效目标(KPI

 

目的的权衡取要害绩效目标(KPI

如何把公司KPI向下剖析?

业务部门的KPI如何设定?

职能部门的KPI如何设定?

管理者如何设定同时相符企业和本身好处的KPI

如何处置惩罚团队功绩取个别功绩的干系?

定性目标如何有用量化

重要功绩取非重要功绩的干系如何处置惩罚?

剖析KPI目标时要注重的题目

实战练习训练:把企业KPI剖析到相干部门

 

模块七、KPI辞典

 

肯定了KPI目标后,为何借需求竖立KPI辞典?KPI辞典皆包罗了哪些内容?

为何要准确界说KPI的寄义,如何界说?

界说财务指标和非财务指标时要注重哪些题目?

如何肯定目标的权衡要领?

如何保障KPI数据的准确性和可靠性?

实战练习训练:界说KPI辞典

 

模块八、绩效的评价尺度--目标值如何肯定

 

如何盘算目的杀青率和肯定员工最初的得  分值?

目的不容易订正确怎么办?

没有历史数据如何订目的?

资本差别才能差别对目的的制定有什么影响? 

如何让部属自动把目的定的最适宜?

临时的目的如何剖析到短时间?

如何肯定KPI目标的权重?

实战练习训练:设定KPI权重

 

模块九、员工目的的设定

 

员工才能生长

哪些因素决意员工的事情写意度? 

怎样才能使员工的目的和公司目的、部门 目的及主管目的保持一致?

胜任力模子取员工目的设定

心理学的效果实际对员工目的设定的启迪

如何和员工停止有用的目的设定议论?

实战练习训练:目的设定

 

模块十、绩效企图制定取实行

 

绩效企图的观点及制定流程

随时监控企图的历程

领导、培训部属并赐与征询

革新和完美工作计划

实战练习训练:绩效企图订定取实行

 

模块十一、绩效考评及考评效果使用方法

 

考评周期及内容

如何收集绩效数据

如何停止各部门绩效追踪

如何停止考评面谈

如何停止绩效考评诊断

如何应用绩效考评效果

正在薪酬福利系统中的应用

正在员工生长系统中的应用

其他绩效考评要领引见

EVA要领引见

360度反应

测定行动要素取小我私家特性要素要领

量表法的运用机遇

强迫散布法的运用机遇及注意事项

实战练习训练:绩效面谈

 

模块十二、公司绩效管理体系的竖立、绩效管理手册的编订及实行

 

绩效管理体系竖立的内容及步调

绩效手册的编订及修正

绩效管理制度的内容及提要

绩效管理办法的制定取修正

轨制的宣布、培训取推行实行

实战钻研:如何制定绩效管理制度

 

讲课讲师

 

汪先生

 

构造计谋及指导力建立专家

实战型人力资源管理培训取征询专家

企业周全人力资源管理体系构建专家

初级人力资源管理师

亚洲人力资源管理协会特约讲师

上海社科院人力资源培训讲师

上海交通大学教诲集团签约讲师

人民大学上海RDR学院客座教授

美国CUW MBA 客座教授

上海工会管职业部学院客座教授

上海裕德学院签约传授

国度留学基金委特约讲师

PI环球认证剖析师

DISC认证讲师

 

【配景引见】

 

具有17年中外资大型企业人力资源管理经验个中10年天下500强阅历。历任500强企业培训司理、人力资源总监、美国500HRVP、中资跨国企业环球人力行政副总裁、初级管理照料等职务。触及制造、医药、化工、消费品、教诲培训、电子、研发等浩瀚行业。

苏州大学英语专业学士

中国人民大学经济学硕士

法国尼斯大学DBA

 

【善于范畴】

 

构造计谋、文明取构造厘革

计谋人力资源管理

指导力建立

实行坐提拔

管理妙技竖立

构建企业周全的人力资源管理体系,包孕人力资源管理全套轨制流程设想、薪酬方案设计、绩效系统设想、职位生长通道设想及劳动干系解决方案等

 

主办单位

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

免费尺度

 

听课用度:3980元(露材料费、午餐费、专家演讲费);留宿统一安排,用度自理;

 

8522.com

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-809

传 实: 021-65210596

 


 
 
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