《粗益标杆企业战略布置》

              ------2018年07月05-06日 上海

 

 

 

课程配景

 

 

为何需求列入此课程?

社会环境正在转变,人力本钱正在增添,银行愈来愈缺钱,现金为王,您借正在实行传统消费形式吗?当今企业运营压力愈来愈大,管理的状况曾经“顾头没顾尾”

另有许多企业花了许多钱,投入了许多人,推动了粗益,但是效果跟出推动一个样?

满怀期望的导入了许多粗益的项目,有头无尾,难以为继,败兴而归 。大概您等候打造一个“粗益梦幻工场”,一个企业空想也能充裕变更员工的小我私家空想,打造团队为空想而勤奋。

“志不立,世界无可成之事”——王阳明,打造粗益标杆工场起于立志,成于团队;

 

 

参加人员

 

 

企业司理、部长、厂长、总监、总经理、粗益司理等企业中高层管理人员;

 

 

课程目标

 

 

1、构架企业“粗益标杆工场”蓝图;

2、量化粗益标杆工场目标和目的;

3、将公司目的和团队小我私家目的融会;

4、体系明白粗益企业模子;

5、制订粗益标杆工场路线图;

6、充裕变更中心团队积极性;

 

 

课程纲目

 

 

第一天

 

1.1  粗益标杆工场特性:

 

表现粗益标杆工场的纬度

一流的绩效

一流的现场

一流的流程

一流的人材

一流的文明

粗益标杆工场目标

卓着企业文化取粗益标杆

体验标杆目的实现的基础动力

 

1.2  界说粗益标杆工场目标和目的(理论)

 

发愤“粗益标杆契机”从不同角度界说粗益标杆目标

联合行业定位制订标杆工场目标

量化标杆目标目标值

标杆工场战略目标剖析要点

标杆工场目标计谋剖析      

 

1.3  粗益标杆目的取小我私家目的联系关系

 

小我私家生长目的

小我私家目的取团队目的联系关系剖析

目的驱动力分享

 

1.4   粗益标杆工场计划案例

1.5   粗益标杆工场观光

 

第二天

 

1.6  粗益体系取粗益标杆工场联系关系

 

粗益打造中心竞争力模子

粗益取质量提拔

粗益收缩交期体式格局要领

粗益降低成本体式格局要领

粗益体系要领上风

粗益取立异的干系

 

1.7  粗益体系取产业4.0

 

1.04.0

周全解读产业4.0

制造生长大趋向;

粗益的基础性和必然性   

 

1.8  粗益标杆推动路线图

 

粗益厘革中的各种题目和缘由

系统性粗益厘革步调和形式;

粗益标杆对应的卓着指导力;

慧造康乐粗益模子

 

1.9   粗益人才培养和文明落地

 

粗益厘革取人材生长配套

系统性粗益人才培养模子

粗益文明落地模子

康乐粗益之讲

 

1.10  粗益标杆工场计谋推动钻研

 

粗益标杆工场战略部署总结

粗益标杆工场的停滞

粗益标杆工场推动企图

 

 

讲课讲师

 

 

刘老师

 

小我私家经验:

 

中国世杰精益学院     

环球改进征询集团    中国区照料总监

摩托罗拉移动通讯公司   消费司理/粗益司理

福特江铃汽车股份公司   物流计划/粗益司理

 

职业目的:

 

探究中国粗益消费最好理论

刘老师处置征询培训范畴远十年,赴日本研修丰田消费体系的精华,取环球顶级照料一同同事多年,是业界着名的实战派专家。为天下知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)供应培训和咨询服务,浩瀚客户都是行业的领导者。刘老师对粗益要领的本土化应用有独到的看法,对定制化产物(多种类、小批量需求)有深切的研讨,并获得突破性结果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)供应征询和培训效劳,资助中小企业周全提拔中心竞争力(威华机器、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。

刘老师首创的“锻练式征询”和“理论性培训”广受客户好评,真正做到正在完成项目目的的同时造就中心管理团队,实现客户希冀的“从要我粗益”到“我要精益”的改变,认识到粗益对本身职业生长的代价,从而“酷爱粗益”。

刘老师首创的“世杰精益学院——系统性粗益人才培养形式”为业界先河,为业界造就懂精益、能精益、爱精益的专家型人材。

近来两年刘老师提出“康乐粗益”理念得到了人人的主动相应,“康乐进修、康乐粗益、康乐事情”,然康乐生涯,康乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于现实事情中——知行合一,络续开辟立异粗益应用体式格局、要领,连续改进粗益应用之讲。迄今培训客户已达几千家,培训学员3万多人。

 

征询特长:

 

粗益消费体系、粗益厘革管理、代价流剖析、粗益工场结构设想、粗益近况评价、定时化生产、KANBAN管理 、粗益物流、粗益供给链 、均衡生产、快速切换、粗益管理、粗益体系设想等。

局部征询客户:  

无锡工装自控(日资):粗益消费体系导入

姑苏罗杰斯科技(美资):粗益消费体系导入和粗益体系设想

无锡威华机器(民企):kanban计划、实行、管理 

上海三一重工(民企):近况评价及体系计划

亚萨合莱(西欧)有限公司:粗益供给链

宝飞-优斯特机电(合伙):粗益体系导入

神华集团:粗益系统性导入,粗益体系设想;

赛莱默水处理(沈阳):粗益导入

马尼托瓦杭州(美资):粗益结构和粗益供给链

欧文斯科宁(美资):现场改进取效力提拔

上海GE 塑料(美资):kanban拉动

佳木斯煤机(美资):粗益消费体系导入

飞利浦电器(欧洲):粗益消费导入(到场)

北京比泽我压缩机(德资):现场改进 

青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改进取快速切换

扬州高露净(合伙):现场改进及效力提拔

百士吉泵业(美资):结构和kanban拉动

佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):粗益消费体系导入

重庆格力电器(上市公司):粗益近况评价及体系计划

沈阳机床(国企):粗益物流计划和领导

南京卫岗乳业(股分):现场改进     

青岛开世密封件(国企):粗益生产线革新

 

按行业特性分别:

 

大型设备及机械制造行业:利勃海尔机器(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃修建有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空姑苏有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯产业体系有限公司等;

汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海推电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、单钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;

家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;

电子通信行业: 东莞诺基亚通信有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器姑苏有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(姑苏)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;

化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海单鹤药业有限公司等;

食物及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食物、加多宝集团、北京荷美尔食物等;

别的行业:亚萨合莱体系(上海、姑苏)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;           

 

主办单位

 

 

上海复钝企业管理咨询有限公司

 

 

免费尺度

 

 

听课用度:4680/(包孕讲课费、材料费、会务费、证书、午饭等)

 

 

3730.com

 

 

上课所在:上海

电 话:021-65210156-805

传 实: 021-65210596